现场管理-5S工作法基础与实施98页.ppt

深圳市隆昱石化（科技）有限公司 公司简介 深圳市隆昱石化(科技)有限公司于2007年注册成立，注册资金200万元，是一家专业从事石化原材料、电子产品的开发与生产、销售一体的民营企业。公司工厂位于中国改革开放的发源地--美丽的蛇口工业区，公司主营产品为物理陈列架、电子防盗展示架、2-4路组合防盗控制器、配套传感展示架、附属手机充电线等，产品主要应用于各大手机卖场、运营商展厅、数码展览会场内数码产品模型及真机的展示陈列。本公司拥有一支专业的研发、设计、生产和销售团队，提供手机、相机、点读机、导航仪、MP3、MP4等数码产品的一揽子体验解决方案。公司一直以来都秉承“质量为本，服务至上”的经营理念，凭借卓越的产品性能、时尚的产品设计、合理的价格以及完善的售后服务吸引了国内外众多客户的目光，一直以来深受广大客户的信赖和好评。为了更好的推动企业的发展，加强公司内部管理，为客户生产出更好的产品，提供更优质的服务，公司于2012开始在企业内部7S管理。 现场管理的基础 5S工作法基础与实施 哪些公司是世界级的公司? 三流企业 二流企业 一流企业 环境清洁有序所具有的优点 八种浪费（从不良现象整合） 资金浪费 形象浪费 人员浪费 士气浪费 场所浪费 效率浪费 品质浪费 成本浪费 工厂中常见的不良现象 工厂中常见的不良现象 工厂中常见的不良现象 工厂中常见的不良现象 工厂中常见的不良现象 工厂中常见的不良现象 工厂中常见的不良现象 实施5S的好处... 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ... 实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任 5S的五大效用 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。 5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）： 明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。 5S起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 什 么 是 5S ? 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念： 1S-分拣（整理） 2S-顺序（整顿） 3S-清扫（清扫） 4S-干净（清洁） 5S-习惯（素养） 主要内容 5S导入 5个S及其推行工具 1S-定义 什么是整理(分拣)? 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 1S-可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 …… 1S-如何区别“需要和不需要” 区别“需要”和“不要”的原则: 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式: 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 1S-整理的目的是什么? 腾出空间； 防止误用、误送； 塑造清爽的工作场所； 注意点：有要决心，不必要的物品应断然 地加以处置，这是5S的第一步。 2S-定义 什么是顺序(整顿)? 将需要的物品合理放置,加以标识,