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第三章团体的目的与计划 目录 团体的目的 [团体目的]，指团体聚会的原因和目标。 成员和领导者都必须知道团体的一般性目的和每次会面的特定目的。 对团体的目的的清晰理解可以帮助领导者更有效领导整个团体不偏离正轨。 同时，清晰理解团体的目的对于制定计划，指导活动及评估等问题的抉择都至关重要。 确定团体的目的 一些常见问题 团体可否有一个以上的目的？ 每次会面都必须有个目的吗？ 目的可以变更吗？ 能够没有目的吗？ 如果领导者很清楚，成员们是否也会很清楚？ 一些建议 领导者必须清晰了解目的，并且坚持围绕目的工作。 团体必须有目的。有时不止一个。 特定的会面目的可以是预定的，也可是根据具体情况决定的。 每次会面可以有不同的目的，随着团体的发展，团体目的也可以变更。 确保团体内成员和领导者都清楚的了解团体的目的。大家的理解可能不一致，需澄清。 单次会面更需要围绕目的工作。 团体的计划 制定团体计划十分重要。 Corey(1995)：“如果希望团体成功，你需要投入大量时间来制定计划。” 制定计划包括两方面内容 团体前计划 会面计划 团体前计划 团体的人数 成员构成应当是开放的还是封闭的 会面的持续时间 会面的地点 团体的会面次数 团体会面的时间 成员构成 怎样筛选成员 团体前计划续1 团体会面次数 设定一个限度。 领导者预先设定，或由团体成员决定。 会面时间 会面在一天中所处的时段和会面的频率 会面的时段遵循[方便原则]。不与成员与领导者的日常安排冲突；精神饱满。 会面频率取决于团体的类型、目的和成员与领导者能否参加等。 团体前计划续2 成员构成 整个接受服务群体是否自动的成为团体成员？ 成员是自愿参加还是被挑选的？ 是否将年龄或背景差异很大的成员放在同一个团体中？ 团体的目的、时间限制和场所帮助领导者决定如何限定团体成员构成。 团体前计划续3 怎样筛选成员 原则：并不是所有团体都需要筛选成员，依据团体的类型与目的而定。 筛选方法 1、个体面试（最佳，最耗时） 与候选成员的个人接触 告知成员关于团体的信息 评估适宜与否 2、书面筛选 填写表格 必要的信息以及个体面试中的问题（依团体目的定） 团体前计划续4 3、通过推荐筛选 确保推荐人完全理解团体目的及所期望成员的类型 4、应用综合团体程序筛选 5、在团体组建开始后筛选 在成员们明了团体目的后，这种方法更能有效筛除不适合该团体的成员。 团体前计划需考虑的其他问题 是否需要其他材料；是否有任何许可文件需要签字；是否必须与某些提供支持与帮助的人联系；是否需要签订契约书等。 团体前计划续5 “大图”计划 列出所有 “需要” 被涵盖的题目和所有“可能”被涵盖的题目。 可通过与同事讨论，阅读与主题相关的书籍文章，在筛选过程收集信息等方式收集题目。 排列优先顺序。 确定哪些话题是重要的应该涵盖，哪些可以忽略。 在团体的不同阶段将这些重要话题涵盖其中。 随着团体的发展，大图计划的内容时常会有更新。 会面计划 考虑因素 团体所处阶段 【开始阶段】A 回顾和热身：令团体成员身在其中；B讨论上次会面，关键内容，讨论本次计划； 【中间运作阶段】不同类型团体的计划不同。 【结束阶段】留出3-10分钟总结和加工此次会面。在第一次和最后一次会面时，应考虑的内容更多。可以总结收获、讨论下次话题等。 程序选择 计划时预想可能出现的问题——[后备计划] 制定计划时常犯的错误 不做计划 计划太多 不相关或无意义的内容 不适宜的练习 太多的练习 对时间与顺序的不良计划 未能设计一项有趣的开端 用过多的时间来热身 未留出足够的热身时间 含糊不清的计划 缺乏灵活性 本章小结 重点回顾 团体目的的概念及确定方法 制定团体计划需要考虑的方面 难点 确立目的时常见的错误及解决建议 制定计划的常见错误及解决建议 练习 团体前计划需要考虑的因素有哪些？ Thank You * * 团体的目的 如何确立目的 一些常见问题及建议 团体计划 团体前计划 会面计划 制定计划常犯的错误 评估需求 收集有关成员需求的信息 确定重点 确定哪些可以通过团体来满足 最大满足 构想出可最大程度满足这些需求的团体类型 明确团体目的 已在前两章中有所阐释 本章阐释 * * *