供应链管理模式与实施条件分析.pdfVIP

Aug，2008 JournalofBeijingVocattonal CollegeofFinanceandCommerce Vo1．24NO．3 供应链管理模式的 实施条件分析 ◇张卫星 王 欣 摘要：进入 21世纪，随着世界经济环境的变化、组织型态的变化，企业 的管理模式也随之发生变化。本 文试从传统管理模式与供应链管理模式的对 比出发，分析供应链管理的优势及其发展的必然性，阐述供应 链管理的应用条件，以及实施供应链管理对每个条件的具体要求，为我国企业供应链管理的实施提供一些 有益的借鉴。 关键词：管理模式；供应链管理；核心企业 中图分类号 ：F252．5 文献标识码 ：A 文章编号 ：1674—2923 (2008)03—0013—04 近年供应链管理越来越受到国内500强等大型 应链管理是对供应链 中的物流、信息流、资金流以 企业的重视。企业实施供应链管理，被认为是消除 及商业伙伴之间的关系等进行统一计划、组织、协 不确定性，削弱长鞭效应，降低市场风险的有效手 调、控制的一种现代化管理模式。供应链管理的目 段。但是随着供应链管理在我国企业 中的实践，也 的是通过各个节点之间的密切合作，尽可能消除一 暴露出许多问题，有些企业 由于实施 了供应链管 切浪费和不增值的环节，以最小的成本最大限度地 理 ，反而导致了企业的效益不如从前 。应该说供应 满足顾客的需求，使得供应链整体效益最大化，同 链管理的实施是有前提条件的，像波音公司、丰田 时保证每个成员获得各 自比较满意的效益，使供应 公司、通用公司都是成功应用供应链管理的企业。 链成为真正的 “共赢链”。 一 我国企业要怎样做才能使供应链管理在我国真正的 、 供应链管理模式与传统管理模式的本质 发挥效用，是一个值得思考的现实问题。 区别 供应链是指由原料供应商、生产制造商、分销 在传统的 “纵向一体化”管理模式下，企业 商、零售商、最终顾客等组成的链状结构网络 。供 自成一个封闭系统，各企业 的活动基本上是各 自为 收稿 日期：2008—06—25 作者简介 ：张卫星 (1957～)，男，广东广州人，北京工业大学经济与管理学院副教授 。 王 欣 (1982～)，女，河北邯郸人，北京工业大学经济与管理学院硕士研究生。 课题代码：JE011011200803(北工大 2008年教委面上课题) 13 2008年O8月 第24卷 第3期 北京财贸职业学院学报 战。供应商、制造商、分销商互相之问的交易是 以 对 自己有益的买卖条件进行 ，互不相让 ，相互之间 充满竞争，是一种输赢关系，很不利于市场空间的 扩大和经济的共同繁荣。 供应链管理是一种对供应链全面协调性的合作 式管理。将供应链视为一个完整的系统，一个大型 的动态企业。每一个成员企业都被视为系统的组成 部分，在信息技术高度发达的今天，核心成员按照 每个成员核心的能力，如核心研发能力、核心设计 能力、核心技术能力、核心分销能力、整合资源能 I竺兰 l 力等分别承担采购、生产、分销、销售的职能。供