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销售人员工资提取办法 关于争抢顾客和会员,过度销售,抢业绩提成,内部有矛盾等情况这样应该可以缓和一下，把提成分为两部分，一部分是团队提成一部分是个人提成。团队提成和个人提成都可以按照上面那样计算，只是要分别设定不同的基数和基本任务，这就要老板动动脑子辛苦下了。 关于最后的工资按照：当月工资=基本工资+70%团队奖金+30%个人奖金 这样的话既强调了团队又强调了个人，相对来说更侧重团队，这样就可缓和些矛盾。 其实还可以设定季度个人奖金或年度个人奖金，评定优秀员工，这样可以起到更好的激励作用 如果老板还有什么不明白的或觉得有什么需要改进的可以联系我，祝老板生意兴隆！！ * 基本工资+1% 1% 销售额-基数 大于基本任务 超额 基本工资 大于基数小于等于基本任务 基本任务 基本工资-1% 1% 基数-当月销售额 小于基数 基数 待遇 比率 结果 销售条件 项目 即：首先先分别订立销售基数，基本任务基数应当小于基本任务 1.如果销售量少于基数则用基数减去当月该员工的销售额再乘上1% （因 为 对你的情况不了解所以这个百分比由你自己确定 吧），然后用基本工资减去上面得到的那个数值就是他本月的工资 2. 如果该员工的销售额在基数与基本任务之间，就发基本工资 3.如果员工超额完成基本任务，则用销售额减去基数再乘1%，这也就是他该月的提成，然后用基本工资加上提成就是他这月工资 *
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