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第一章 现代企业管理与制度化概述
思考题
1、现代企业的特征:(p2)
(1)企业所有者与经营者相分离; 2 企业大规模使用现代技术和设备;
3 现代化的管理模式; 4 企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力;
2、企业的分类:(p3) 独资企业:西方也称单人业主制,它是由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的自然人企业。
主要优点:企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一,有利于业主个人创业精神的发扬。
(国际上通常分类法) 企业内部的基本关系是雇佣关系,劳资双方会存在较大分歧。
现代企业的组织形式按照 合伙企业:我国《合伙企业法》规定,合伙企业是指自然人、法人和
财产的组织形式和所承担的 其他组织在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人
法律责任划分。企业组织形 订立合伙协议为经营共同事业、共同出资、合伙经营、共享
式是指企业财产及其社会化 收益的、共担风险的营利性组织。
大生产的组织状态,它表明 公司企业:公司企业是指按所有权和经营权分离,出资者按出资额对公
一个企业的财产构成、内部 司承担有限责任创办的企业。是法人企业。是现代企业的一
分工协作及与外部社会经济 种重要形式。在现代企业组织形式中具有典型性和代表性。
联系的方式。 又分为有限责任公司和股份有限责任公司两种。
3、现代企业制度的三个层次:(p2)
现代企业制度是以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。
产权制度是企业制度的核心,同时又是企业组织形式和经营管理制度的基础。
4、影响企业组织形式的因素(p4)
(1)税收,国际上一般将其称为决定性因素。
(2)利润和亏损的承担方式;
(3)资本和信用的需求程度;
(4)企业的存续期限,投资人的权利转让、投资人的责任范围、企业的控制和管理方式等等。
5、企业管理(p5)
就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益、实现盈利这一目的的活动的总称。管理为两大部分:对内的运营管理和对外的经营管理。
6、企业管理的职能(p5):
(1)计划、 (2)组织、 (3)指挥、 (4)协调、 (5)控制 五大职能
首次系统地提出五大职能的是法约尔。
7、企业组织类管理制度有哪些?(p9)
企业社会管理制度
组织责任管理体系 企业道德规范
企业文化管理制度
组织类管理制度 组织结构管理制度
部门设置与划分管理制度
组织设计管理体系
组织权限设置制度
岗位及岗位设置管理制度
考勤管理制度、
(p9) 办公环境管理制度
安全管理制度
会议管理制度
行政管理制度体系 档案管理制度
公共关系管理制度
日常行政事务管理制度
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