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目 录 简介 背景分析 风神汽车公司的供应链 风神供应链的管理策略 总结 * 风神汽车公司供应链分析 风神汽车有限公司成立于2000年3月，是由东风汽车公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车生产和经营的大型企业。合资比例为：东风汽车公司60%，台湾裕隆公司40%。东风汽车公司是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。台湾裕隆集团是台湾第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销售量20万辆。 2001年中国加入WTO后，我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境，企业想要在竞争中立于不败之地，必须注重多方面的因素。在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理成为近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍的应用。风神汽车公司就是其中一个典型范例。 国内供应商 国外供应商 风神公司 中间仓库 花都工厂 专营店 备件库 中间仓库 襄樊工厂 专营店 原材料 零部件 备件 KD件 通过分析发现，风神供应链具有如下特征： 一、层次性。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链的成员，但它们可以通过不同的组织边界体现出来。 二、双向性。在风神供应链的企业中，使用某一个共同资源（如原材料，半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作。 三、多级性。随着供应，生产和销售关系的复杂化，风神供应链的成员越来越多。 四、动态性。供应链的成员通过物流和信息流联结起来，但是它们之间的关系并不是一成不变的。 针对以上特征，风神公司应该如何组织其供应链管理策略？ 供应链核心企业的选址战略 供应链的核心企业设在广东的深圳，深圳有优惠的税收政策和发育的资本市场，并且可为今后的增资扩股，发行企业债券等提供财力支持，此外，在便利的口岸，交通，技术引进以及资讯便利等方面，具有无可替代的地理优势。位于湖北的襄樊工厂有资金，管理及技术资源的优势，。广东花都具有整车组装能力，形成了以深圳作为供应链中销售，财务，技术，服务及管理的枢纽。 业务外包战略 风神公司采用“总体规划，分期吸纳，优化组合”的方式，很好的体现了供应链管理中的业务外包及扩展企业思想。这种组合充分利用国际大平台的制造基础，根据市场需求的变化选择新的产品，并且可以最大限度降低基础投资及缩短生产准备期，同时减少供应链整体运行的总成本。 全球性资源优化配置 风神公司的技术引进战略以及KD件的采购战略体现了全球资源优化配置的思想。大部分的整车设计技术从日本和台湾引进，KD件则是从国外采购，零部件国内采购，整车装配是在国内的花都和襄樊，销售在国内不同地区的专营店，这就实现了从国内到国外优化资源配置的供应链管理，大大增强了竞争力。 供应商管理库存的管理方式 风神公司的VIM（供应商管理库存）管理策略和模式，通过与风神公司的供应商之间建立的战略性长期合作伙伴关系，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理和“双赢”思想，能更好地适应市场化的要求。 战略联盟的合作意识 通过业务外包的资源整合，风神公司实现了强强联合，达到了共赢的目的。通过利用全球采购供应资源和产品的开发技术，以及国内第三方物流公司的优势，不仅风神汽车公司取得了投资仅一年就获得了良好开端，而且也花都工厂，襄樊工厂，以及两地中间仓库和供应商带来了巨大商机，使所有的企业都能在风神供应链中得到好的发展。 * * *