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公司2011年度信息化建设工作总结 湖南黄金洞矿业有限责任公司 信息化建设工作总结 (二〇一一年十二月十三日) 随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公规范化的巨大优势。 2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建设工作总结汇报如下。 一、2011年信息化建设工作总结 （一）加强内网建设，提供信息化办公平台 年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。 （二）完善内网供销采购单审批系统 为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加 快采购审批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司采购服务。 （三）对公司外网进行全新的改版和建设 为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关心和配合下,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。 （四）参与并推进物控信息系统项目实施 为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管理，并为企业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署下，我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的实施，先后三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、物料进行梳理和规范。在11月份，召开了公司物控信息系统项目实施启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息系统项目在我公司的实施与上线。 （五）完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善 一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管理提供良好的设备条件。 二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。 （六）及时解决网络信息问题，服务生产经营大局 1、及时反馈并解决在EAS中人事、财务应用中存在的 问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进行。 2、引进MapGis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划服务。 3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进行检查、维护工作。 二、本年度信息化建设工作存在的主要问题 1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。 2、员工的信息化理论及操作知识有待进一步加强和培训。 3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。 4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。 三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议 1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和物控项目实施过程中将出现很多问题。如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人员给予技术支持。 2、由于EAS物控项目前期是集团公司集中管理，因此前期的物料增加能否保证及时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考虑。 3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人员的操作技能和业务能力。 四、2012年信息化建设工作思路 （一）信息化建设工作指导思想 2012年公司信息化建设工作将以物控系统建设为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为指导思想，切实搞好公司信息化建设工作。 （二）信息化建设工作总体目标 1、制订详细具体的信息化建设工作规划。 2、加强公司内、外网络的建设与管理 3、全面推进物控信息系统项目的实施上线 4、加强信息化工作人员的业务知识培训 （三）信息化建设工作的主要措施 1、对物控信息系统项目中涉及到的相关人员进行培训 信息中心将与供销、财务合作，对物控项目中所有操作人员进行系统的培训和指导工作。使之能更快地适应新的系统，更好地投入到日常生产、工作中。 2、全面推行物控信息系统项目在各子公司的实施上线 在对公司本部进行完相关工