华夏航空有限公司员工关系工作计划.pdfVIP

华夏航空有限公司 员工关系管理工作计划 我部计划从 月 日 开始，分部门分岗点，通过沟通会形式打开公司员工关系 管理： 第一阶段工作 — — 沟通会形式； 第二阶段：根据具体记录内容重新梳理工作流程和方式； 第三阶段：组织部门间的工作沟通会，如人事行政部与安全质量标准部每周定日 召开沟通会；人事行政部与市场运输部等依此类推。确保与各运营部门间沟通的顺畅； 第四阶段：平时，每周设定周五下午半天为人事行政部的“员工接待日”； 之后针对性的约见员工在小会议室或者工作区域，包括员工宿舍内的交流与沟 通。 第一阶段工作计划： 第一部分工作主要针对一线员工 工作目的：了解一线员工心声，主要介绍公司的各项政策和回答员工的疑惑为主。 工作目标：统一员工思想，尽可能了解到员工目前关心的事情和着急的事情，并 加以解决或汇报，来巩固员工凝聚力； 第二部分工作主要针对：主管级 工作目的：通过交流，了解主管级在各项管理工作中所碰到的问题，进行针对性 的解答和帮助，主要提高主管级的工作责任心； 其次，通过交流，了解各岗点管理 的困难点和矛盾点，进行梳理和记录。 主要为了提高岗位点的工作效率和工作流程；了解各岗位点间的工作状况，理顺 团队概念。 工作目标：加强主管级的管理督导力度。毕竟主管级是公司各项管理环节最重要 也最关键的一环。只要主管得力，岗点信息传递与运转就不会出现大的漏洞； 第三部分工作主要针对：部门经理、部门经理助理、分部经理 第三部分目的：人力资源部与各部门的负责人、助理级和分部经理一对一的交流 沟通，梳理公司的各项管理制度和流程。 各部门员工关系工作计划 准备事项：第一部分为各岗点基层员工，由于预定会议室的方式开始。 主持领导：人事行政部经理 参会会人员：分管总 部门副经理 部门主管 人事行政部经理 人事行政部主管 日 期 星 期 时 点 地 点 会谈对象 批 次 备 注 8.10 周 一 14：30 安标部 8.11 周 二 14：30 市场运输部 商务发展分部、航 线网络规划分部 14 30 销售分部、地服 8.12 周 三 ： 市场运输部 14 30 签派分部、性能情 8.13 周 四 ： 运控部 报分部 8.14 周 五 14：30 飞管部 第一批 14 30 8.17 周 一 ： 乘务部 质量分部、工程 8.18 周 二 14：30 维修工程部 分部、计划分部 航材分部 8.19 周 三 14：30 财务部、信息部 各部门主管关系工作计划 准备事项：第二部分为各岗点主管层员工，由于预定会议室的方式开始。