专业技术人员管理经验交流材料_0.docVIP

推行岗位竞聘 强化考核激励 努力开创拴心留人凝力聚慧新局面 我厂人力资源工作以油田及我厂人力资源工作要点为指导，紧紧围绕年度油气生产任务，在专业技术人员管理上坚持以提升技术人员业务能力、提高技术人员驾驭油藏能力重点，不断深化和完善专业技术人员竞聘、考核工作，逐步构建了一整套专业技术人员管理体系，实现了专业技术人员管理的制度化、规范化、精细化管理，为采油四厂持续有效发展提供了有力的技术支持和坚强的人才保障。 一、以专业技术岗位竞聘为载体，不断优化专业技术人员队伍结构 2000年-2005年上半年我厂专业技术人员共流失达46人，针对专业技术人员流失严重、科研队伍不稳定的情况，我们及时对专业技术人员现状及管理体制进行了调查研究，了解技术人员管理上存在的问题，多次组织召开专题会议，深入剖析原因，认真制定对策，我们将重点放在了专业技术人员岗位竞聘制度的建设上，改变传统的专业技术干部管理体制，立足建立新的专业技术干部成才通道。 为进一步完善专业技术人员竞聘、考核、激励机制，根据2005年、2006年、2007年、2008年的《专业技术干部竞 聘方案》和《专业技术干部考核实施细则》，结合我厂实际情况，对《2009年专业技术干部竞聘方案》和《2009年专业技术干部考核实施细则》进行了修订和完善，将托管移交我厂的作业系统专业技术人员也纳入竞聘范畴；实际操作过程中，我们坚持以竞聘制度为准绳，以考核测评为依据，以提升技术人员能力和水平为重点，配合专业技术人员激励和培养政策，更加规范了专业技术人员管理体系。 1、明确竞聘原则，确保专业技术人员竞聘工作不偏离航道。竞聘遵循“按需设岗、岗位设置合理”的原则，明确各专业、各档次专业技术岗位设置范围和职数；坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，在专业技术岗位设置限额内，实行差额竞聘上岗，形成专业技术人员凭能力、凭贡献竞聘的动态管理模式。 2、搞好制度保障，确保专业技术人员竞聘有据可循。根据《采油四厂专业技术岗位竞聘管理办法》为基础，以前三年的《专业技术干部竞聘实施方案》和《专业技术干部考核实施细则》为依据，以2007年专业技术人员年度考核结果为准绳，严格按照能上能下的竞聘动态管理机制执行。 3、强化组织领导，为专业技术人员竞聘工作提供组织支持。为加强对专业技术人员竞聘和考核工作的组织领导，厂成立2008年专业技术人员竞聘领导小组，领导小组由厂长和书记任组长，厂副职领导为副组长，厂副总师、地质工艺部门负责人和相关机关科室负责人为成员，领导小组主要 负责把握专业技术人员竞聘工作方向，审核专业技术人员竞聘实施细则，解决竞聘工作中存在的问题，确定竞聘和考核综合评定结果。竞聘领导小组下设竞聘办公室，设在人力资源科，具体负责竞聘方案的制订和具体实施,负责竞聘结果的备案和上报工作。根据专业技术人员岗位特点，设立了石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组，分别负责地质（含计算机、测试）专业、采油工程专业、综合专业（机械、电气、仪器仪表、油气储运）岗位的竞聘和考核工作。 4、做好竞聘实施，确保专业技术人员竞聘工作稳妥推进。依据《采油四厂专业技术岗位竞聘办法》和《专业技术岗位竞聘实施细则》，以“公平、平等、竞争、择优”为指导原则，明确了年初竞争上岗，行文聘任，年度严考核、硬兑现的管理方式，确保专业技术人员岗位竞聘工作有条不紊运行。具体操作业务程序如下： （1）公布岗位。按照“三定”方案中设置的岗位和岗位定员职数，在全厂公布所竞聘的专业技术岗位的职责、职数、聘任条件，科研单位设置主任师、一级师、二级师、三级师、技术助理、技术员，基层单位设置技术主办、技术助理、技术员。2008年全厂共设置主任师5名、一级师11名、二级师64名、三级师82名、技术助理30名、技术员6名。 （2）个人申请。由符合竞聘条件的人员，提出个人提出申请，准备《述职报告》，按聘任要求提交《专业技术岗位竞聘书》等相关竞聘材料，由人力资源科严格按照申报范 围、申请条件对于个人申请进行审核，审核合格后按申报人员竞聘专业的不同，将竞聘材料上报各专业考评小组。 （3）竞聘顺序。根据据我厂实际情况，岗位竞聘人员由技术含量高的岗位向技术含量低的岗位筛选，优先进行科研单位专业技术岗位竞聘，然后进行其它单位的专业技术岗位竞聘。科研单位技术岗位在全厂符合竞聘范围的人员中展开竞聘，竞聘落选人员可参加本岗位低一级岗位和生产（辅助）单位技术岗位的竞聘。 （4）组织考核。专业技术人员竞聘工作分为民主评议和竞聘答辩两个部分进行。民主评议由竞聘办公室统一安排，专业技术人员所在单位组织相关人员，采取民主评议的方法，对竞聘人员的德、能、勤、绩四方面进行量化评分，考核得分低于75分者取消本次竞聘资格，参加测评人数不少于本单位管理或技术人员的2/3。个人能力考核由各专业考评小组组织，考核竞聘人