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*? 20010jfc – item advice 项目数据库/存档 单文档/文件 执行程序 签合同 决策程序 离页 起始、终止程序 多文档/文件 流程图例说明: 流程 需展开的相关流程 表示流程动作或信息的流动方向 经营分部 公司领导 澄清函 投标书技术部分、投标商务部分、相关人员资质证明 投标书 重要输出 各部门 发标单位 1、发标单位发出招标邀请,由经营分部传达到公司领导及各分部; 2、各分部委派人员勘察现场,公司领导向厂级领导汇报并确定是否投标; 3、研究招标内容后,向发标单位提出需澄清内容,由公司经营副总经理布置标书编制工作; 4、各分部技术人员负责编制标书技术部分,预算组负责编制标书商务部分并由安技分部提供相关人员资质证明; 5、汇总标书文件并交公司领导审核; 6、将标书装订成册; 7、送出标书并等待开标。 说 明 责任职位 版 本: 规范工程投标程序 流程目的 流程编号: 适用范围: 经营分部 管理部门: 工程投标流程 流程名称: 向公司领导、各部门发放招标文件、资料 研究招标内容, 发澄清函 布置标书编制工作 汇总审核 标书装订成册 发标单位发出招标邀请 Y 勘察现场 编制标书 技术部分 编制标书 商务部分 确定是否投标 N N 标书送出 Y 招标书 投标书

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