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文件名称：五S推行作业指导书 文件编号：CY-03-A-01 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：1/8 目的: 为有效推行五S确保五S成效而制订之。 范围: 凡本公司管理范围内所有人、事、时、地、物均适用。 定义: 五S即为以整理整顿清扫清洁为支柱的良好就业态度姿态。 权责: 管理部全权负责总经理负责督导。 内容: 5.1前置作业 5.1.1教育倡导由上而下，全面推动五S讲习，令全员均能理解五S的意涵与做法。 5.1.2管理部门应对全员实施五S教育训练不少于8学时。 5.1.3管理部门应组织五S小组成员最少三人，每六个月改组一次择优更换成员。 5.2实行作业 5.2.1五S小组组成后即应依据五S要件督促全员进入五S活动之实行。 5.2.2 整理 区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。5.2.2.1明确定出实施整理的范围； 5.2.2.2规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准； 5.2.2.3通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念； 5.2.2.4决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； 5.2.2.5明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； 文件名称：五S推行作业指导书 文件编号：CY-03-A-01 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：2/8 5.2.3 整顿 将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。5.2.3.1必要品的分类；5.2.3.2依使用频率决定放置位5.2.3.3决定放置方式；5.2.3.4放置区定位划线；5.2.3.5决定每个放置区物品之责任管理者。5.2.4 清扫 彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。5.2.4.1规划清扫责任区域；5.2.4.2管理者示范，树立样板；5.2.4.3进行例行扫除，清除脏污；5.2.4.4调查污染源及污染发生对策；5.2.4.5建立清扫基准，规范活动。5.2.5 清洁 重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果的维5.2.5.1彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类；5.2.5.2针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书；5.2.5.3由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；5.2.5.4制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订5.2.6 素养 应表现出应有的礼仪及态度端庄；遵守规定的事项，并养成习惯；5.2.6.1不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行；5.2.6.2整个5S活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心；5.2.6.3全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。 文件名称：五S推行作业指导书 文件编号：CY-03-A-01 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：3/8 5.3检查: 5.3.1 由五S小组成员对各车间办公室、生活区等进行稽核。 5.3.2 稽核时参照评核清单进行评分。 5.3.3 检查分，定期定时，定期不定时，不定期不定时，随机。 5.3.3.1 定期定时 每月第一，三星期二下午15:30稽核 5.3.3.2 定期不定时每星期五。 5.3.3.3 不定期不定时每月不得少于2次。 5.3.3.4 随机稽核系由高阶主管执行密度不限。 5.3.4每次检查应填写稽核表以作为缺失改善与优良车间表扬之依据。 5.3.4.1 评分等级表如附件一。 5.3.4.2 稽核内容，作业区域附件二，行政区域附件三，生活区域附件四。 5.4检讨 5.4.1每次稽核后应跟据稽核表上，进行缺失检讨并提出改善措施。 5.4.2缺失改善应在十二小时内改善。 5.4.3 评分等级在A等给予奖励，D等给予惩处。 六：使用表单 6.1 5S稽核评分表 CY-04-A-94 文件名称：五S推行作业指导书 文件编号：CY-03-A-01 制作单位：管理部 版次：R-01 页次：4/8 附件一： 纯益彩印制品厂 5S 评分等级表 A 等 B 等 C 等 D 等 90 - 100 80 - 90 70 - 79 60 - 69 地 面 无纸屑, 油污, 脚印, 物品归位 有细小泥沙 物品摆放不整齐 有泥沙及纸屑 东西堆放 地面有纸屑, 泥沙, 脚印, 东西凌乱 桌 子 桌椅整齐 桌椅靠拢 物品归位 桌椅靠拢 桌面物品未归位 椅子移位 桌面物品未归位 桌面凌乱 椅子移位 桌面物品未归位 柜 子 整齐无杂物堆积 表面无脏污 柜子表面干净但 门未关上 柜子表面脏污 门打开不整齐 柜子上堆积杂物 表面脏污 门打开 门 窗 明亮干净无灰尘 无手印 开辟一致 有灰尘 开辟不一致 有灰尘 开辟不一致 有污泥 有灰尘, 手印 洗 手 间 无积水, 无臭味, 无脚印, 无灰尘, 东西归