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企业实施任职资格管理刍议 张佳林 (五羊一本田摩托广州有限公司，广东广州510410) 摘要：任职资格是指某个职位对任职者的各种要求。实施任职资格管理是一项重要的人力资源管理实践，对于实现企 业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。实施任职资格管理要充分考虑各种因素，遵循科学的步骤 和一定的策略、原则。 关键词：任职资格管理；人力资源管理；企业管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2009)07—0086—02 职位是工作或者说任务的集合。任职资格是指某个职位 发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。 对任职者的各种要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质 2． 从员工角度来看，任职资格为员工指明了努力的方 等内容，是对任职角色必须具备的知识、经验、技能与行为要求 向，使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要； 之总和。任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组 鼓励针对个人的技能增长进行激励及绩效沟通，可以帮助员 织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。 工更好地提高个人绩效；了解并实践与企业经营战略相一致 一、任职资格管理的适用范围 的人力资源管理体系。 一般来说，不是所有的企业都适用任职资格这种管理模 三、企业任职资格管理体系建立的思路及步骤 式。技术型、创新型的企业或企业当中技术含量高的部门更 在建立任职资格管理体系的同时，必须首先了解整个企 适合这一管理模式，而劳动密集型企业则不太适宜引用这种 业的中长期经营目标和经营策略，从中我们可以分析出整个 管理模式。目前国内知名的大型企业和一些集团企业，如海 企业的关键竞争优势，即：企业在哪些方面的核心能力最终能 尔集团、联想集团、华为技术、中兴通讯等企业，将人力资源管 够支持企业的市场地位?企业的核心能力要靠企业内部的人 理重点放在任职资格管理体系建设这项工作上。 员来实现，这就是企业对内部人员的整体要求：什么样的人员 二、企业实施任职资格管理的意义 能够在企业内生存和发展，并且能够支持企业的生存和发展? 因此，找到对经营结果最有帮助的行为和能力，理解如何有计 人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发 划地建立和培养这样的能力，才能建立任职资格管理体系。 和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。在企业 企业任职资格管理体系的导入可参照如下几个步骤进行 内部建立和发展任职资格是为了帮助企业找到合适的人员 展开： 来完成其经营目标，与此同时，内部人员也得到个人相关的 1．展开工作分析，匹配针对性的人才发展策略。根据工 能力发展和培养。人员的能力支持企业的经营，企业的经营 作分析结果，依照稀缺性和重要性两个维度将人才分为若干 要求人员不断成长。两者相辅相成，不断更新。 类，同时依照在相应维度上所需人才的数量制订有针对性的 1．从企业角度来看，任职资格是推进企业核心能力的构 人才发展策略：对既稀缺又重要，但是企业所需人才数量及工 建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器；有利于企 作量少的人才，可采用借助于外部资源，将工作外包，公司不 业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之问的 培养和开发这类人才(例如，律师、预算工程师等)；对既重要、 差距；建立了一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、 又稀缺，同时需要量大的人才，如研发、管理等公司采用重点 激励那些能为企业核