某公司流程型组织建设(杨少杰).pdf

V1.0 ××股份公司流程型组织建设咨询项目建议书 机 密 此报告供××内部使用。未经书面许可，其他任何机 构不得擅自传阅、引用或复制。 2013年3月6日 Page 1 项目内容 我们对需求的初步理解 我们对需求的初步理解 关键环节的设计 项目计划及费用 项目团队及项目管理 关于×× Page 2 根据与公司领导的初步沟通，认为××正处于战略发展转型过程，在这 个过程中将面临三项挑战 ××已经明确了未来发展方向，目前正处于战略转型过程，战略转型主要体现在三方面，其中管理基础对未来 的发展至关重要。 从科研院所模式的业务模式向产业化、市场化的业务模式转变 业务发展模 业务发展将逐步面向市场 1 业务发展模 企业规模将迅速扩张 式的转型 人才大量引进，尤其是高级人才 式的转型 业务模式尽快从探索与尝试迈向稳定与成熟 从模糊的流程型管理及传统的功能型管理向清晰的流程型管理模式转变 组织管理模 以核心流程为导向的管理模式 组织管理模 2 式的转型 集权向分权转变 式的转型 责、权、利配置在流程（项目）上 价值衡量从内部向外部转移 战略转型需要夯实基础，亟需建立以能力管理为基础的企业管理机制 管理基础建 有效的支持业务发展模式转变以及组织管理模式转变 管理基础建 符合行业特点、企业发展阶段、人才现状的要求 3 立 立 目前尚未有清晰完善的管理基础，管理的随意性较为明显 打下基础，为下一次战略转型做好准备 Page 3 目前××建立了初步的流程型企业管理模式，未来将以管理模式推动企 业的战略转型 功能型组织 流程型组织 职能分工 任务共享、授权 严密的层级链，规则多 松散的层级链，规则少 纵向沟通和报告系统 横向，面对面的沟通 很少设有团队、任务小组和整合人员 许多的团队和任务小组 集权的决策 分权的决策 Page 4 虽然领导层对××未来战略发展有了清晰的构想，目前的问题在于尚未建立与流 程型管理模式相配套的战略实施的保障机制，而这套管理机制体现在两方面 ××战略 ××战略实施和目标达成保障体系 战略意图