浅析我国企业类会计领军人才能力框架的构建.pdf

霪蕤鏊参。e◇；强藕攥羹。 攀I||||i霾戮鬻攀囊鬻囊薹i差囊薹薹鬻誊．薹薹薹ijiii!||| 力框架分为4个方面16个维度，实际上 鬻辫麟獭l麓灏羹lIl娶；会计领军 反映了会计领军人才的综合素养和复合 型特征的诉求。专业胜任力是保证做事 正确、符合法律法规的重要能力诉求； 高层次专业技能则是保证作为领军人才 应该具备的素养，有别于一般的会计师， 更强调战略和判断分析技能，就是要做 黧麟鹪阁触瞄一 正确的事；领导力则是作为大型企业集团 会计领军人才培养项目自实施以来， 会计人才的基本能力，也就是需要具备 的会计负责人应该具备的能力诉求，就 虽取得了一定的成效，为塑造一支高素质 卓越的专业胜任力，包括财务会计及呈 是要带领团队做人做事；道德素养则是 复合型的会计行业领军人才发挥了重要 报、管理会计、税务、财务管理、资源管 个人品质与人格的重要体现，承担社会 的作用，但仍有需要继续完善之处，尤其 理、风险控制及信息管理与技术七个维 责任，以保证能做·名合格的颔军人才。 是培训课程体系设计和培训效果评估还 度。这里所涉及的专业胜任力不仅是拥 3．胜任力描述、水平以及评估策略 需要进一步改进，而这都需要有一个完 有国内会计专业胜任力，而且应该能够适 本文提出的企业类会计领军人才4 整的能力框架作为基础。财政部会计司 应跨国、跨区域的大型企业集团对会计专 个方面16个维度的胜任力仍然较为粗 2013年工作要点中明确指出，要研究建业能力的要求，并熟悉国际会计准则和 略，借鉴大多数国际组织确立的注册会 立全国会计领军(后备)人才能力框架， 国际惯例。 计师具体的胜任力，还需要进一步对16 加强全国会计领军(后备)人才培养机制 其次，应具备高层次专业技能。这与 个维度进行细分和描述。同时，还要确 的研究与创新。那么，如何构建我国会计 专业胜任力不同，需要具备国际化视野 定每项胜任力应该达到的最低要求以及 领军人才能力框架?笔者以企业类为例 和战略性思维，同时拥有良好的职业判 每项胜任力具体的评估策略，即类似于 进行简要分析。 断与决策能力，善于与人沟通并建立良好 加拿大公认会计师协会(CGA)确立的熟 (一)企业类会计领军人才能力框架 的人际关系。这几个维度充分反映了作为 练程度(精通、理解和了解)和评估策略 构建的方法 高层次会计领军人才应该具备的思维和 (教育、测验或实际工作经历)。对每项胜 这里所讲的能力，实际上就是胜任 技能。 任力精确的定义和不同水平的准确描述， 力，是指使个人能达成某种工作成果的 再次，应具备优秀的领导力。不仅 以及科学合理的评估策略有利于更好地 能力，体现在个人的行为和可衡量的工 能够积极提升组织的有效性和管理变革， 识别会计领军人才的潜能，提出具有针 作成果之中。构建企业类会计领军人才 而且能够带领高绩效团队协助组织实现 对性的教育和培训方法。 能力框架主要包括以下几个方面： 自身的目标。通过充分发挥领导力和战 (二)企业类会计领军人才能力框架