论企业管理的团队建设.pdfVIP

2007 年1月 吉林工程技术师范学院学报 ( 社会科学版) J an . 200 7 第23 卷 第 1期 Journ la Of Ji1in Te ache rs Institute Of Enig neeri ng and 介chnloo留( Soc ila cs ience Edition) 、厂01 . 2 3 N o- 1 论企业 管理 的团队建设 罗青兰 ( 吉林工程技术师范学院工商管理学院，吉林 长春 31 00 2) 关〔键词1企业管理 ; 团队建设;组织文化;领导力 摘〔 要] 随着经济的发展，团队建设在企业管理中将显现更大的价值 ，它有助于企业更好地发掘 雇员的才能，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。 【中图分类号1陀07 [文献标识码 〕A 文〔章编号11(x刃一卯42 2〔佣7 )01 一00 21 一03 管理人员发现 ，在多变的环境 中，团队比传统 时 曾轰动一时，许 多媒体追踪报道这些 团队的工 的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反 作过程和事迹 。20 年后 的今天 ，00 强 中如果哪 应更迅速。事实也表 明，如果某种工作任务的完 个公司没有采用 团队形式 ，则会成为新 闻热点。 成需要多种技能、经验 ，那么由团队来完成通常效 如今 ，许多企业都在运用团队来开发新项 目、进行 果 比个人好 。 项 目管理和解决企业所面临的难题 。 一、企业团队建设的重要意义 二、影响企业团队建设的因素 所谓团队，是指一些才能互补 、团结和谐并为 当前 ，越来越多的中国企业逐渐认识到团队 负有共 同责任 的统一 目标和标准而奉献 的一群 精神在企业发展 中的重要作用 ，但 由于团队建设 人‘。团队不仅强调个人 的工作成果，更强调 团队 的实质是一个对 团队所有成员的主、客观世界进 的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决 行重塑的过程 ，这就决定 了它不可能一帆风顺 ，一 策 以及信息共享和标准强化 ，它还强调通过成员 墩而就 ，有时也会 出现一些 问题 。 的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果 ，这个 ( 一) 认识上 的误 区 集体成果超过成员个人业绩 的总和，即团队大干 1. 将团队等同于一般群体 各部分总和。 认为团队就是一般群体 ，这种认识是错误 的。 从宏观上讲 ，团队建设 已经非常普及 ，渗透到 群体是由有着共 同 目标 、在心理上相互依赖 、在行 各个领域 ，甚至政府部 门都将领导团队作为不可 为上相互影响的个人构成的人群有机体。团队是 忽略的环节进行建设。一个政党要想处于不败之 群体细分出来的一部分，它是优秀的群体，如果把 地，团结一致 、齐心协力是必不可少的; 一个 国家 团队等 同于一般群体 ，就忽视 了团队能够提高效 要想独立 自强 ，万众一心、众志成城是重 中之重 ; 率的优势，还会使团队成员丧失一定的创造力。 一个民族要想屹立于一方而不被欺侮 ，团结一心 、 2. 视团队利益高于一切 一致对外更是不可或缺的。团队协作、众志成城 、 团队首先是一个集体 ，由 “集体利益高于一 齐心协力等都在团队精神的范畴之内。团队建设 切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可 以 已经成为全世界范围内各个组织所共 同关注的焦