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2013年高级会计师 财务管理冲刺串讲讲义 刘立强 教授 2013年10月 第一章 企业战略与财务战略 一、企业战略管理体系 企业战略管理体系是由公司战略，经营战略和职能战略三个层次构成的。 成长型战略 公司战略 稳定型战略 收缩型战略 成本领先战略 经营战略 差异化战略 企业战略管理体系 集中化战略 市场营销战略 研究与开发战略 职能战略 生产战略 人力资源战略 财务战略 二、战略管理过程 战略实施 （一）战略分析 外部环境分析 行业环境分析 经营环境分析 战略分析 企业资源分析 内部环境分析 企业能力分析 核心竞争力分析 （二）战略选择的类型 2.战略实施的支持系统 组织支持系统 不同的战略要求企业组织结构不同。 企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。 资源支持系统 是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。 管理支持系统 是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内部控制制度等的创新；要使企业的文化、管理理念风格等与企业战略选择相一致。 管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。 战略目标分解 战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划（长期），再从战略规划到战略计划（短期）的分解过程。 战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。 控制标准制定 管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制标准。 管理控制标准制定从水平上看包括：行业标准、历史水平、战略计划标准等。 内部控制报告 内部控制报告的编制应按控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。 经营业绩评价 经营业绩评价实际上也是控制者业绩的评价，如果对控制成效缺少评价必然影响控制者的积极性。 管理者报酬 管理控制的效果与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看，管理者报酬既是管理控制的终点，也是管理控制的起点。 目前，实践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期权是最主要的长期激励方式。 四种管理控制模式比较 控制模式 控制特征 控制目标 控制优势 控制障碍 控制环境 制度控制 规则 正确做事 规则明确，易于操作 缺乏量化与能动性 管理基础与环境较差 预算控制 过程 完成任务 量化目标，及时调控 缺乏变化与能动性 管理基础与环境较好 评价控制 目标 挖掘潜能 突出结果，鼓励进取 缺少过程调控与环境 管理基础与环境良好 激励控制 利益 创造财富 利益相关，随机应变 缺少相应环境与条件 管理基础与环境优秀 （2）这四种控制模式既是独立的又是统一的。 （3）这四种控制模式具有完整性、灵活性。 （4）这四种控制模式具有层次性和适应性。 三、公司战略 市场渗透战略 密集型战略 市场开发战略 产品开发战略 前向一体化战略 后向一体化战