推行专业技术职称聘任制度的经验及思考.pdfVIP

128 现代医院2010年 1月第 l0卷第 1期 医 院 管 理 篇 ModemHospitalJan2010Vol10No1 推行专业技术职称聘任制度的经验及思考 林文红 黎绮和 EXPERIENCESANDTHINKING OFTHEPRACTlCEOFAPPOINTMENTSYSTEM ACCORDlNG TO PROFESSIONALANDTECHNICALTITLES LINWenhong．H Qihe 【摘 要】 本文针对目前专业技术职称聘任存在的一些问题，介绍在医院内部实行专业技术 职称聘任的一些做法和经验，不仅调动了职工工作、学习的积极性，还稳定了医院的人才建设，有利 于医院的可持续发展。 【关键词】 专业技术职称 聘任 经验 doi：10．3969／j．issn．1671—332X．2010．01．051 实行专业技术职称聘任制度是我国专业技术人员 定》，从思想道德、职业道德、专业技术资格、专业技术 管理制度的一项重大改革，是关系社会主义现代化事 水平、科研能力、计算机、外语等方面进行一系列的规 业的一项基础建设。目前，我国经济、科技、教育体制 定。每年医院根据岗位需要，推出一定数量的岗位进 改革正在不断深入发展，我们要充分把握这个有利时 行竞聘。组织符合聘任条件的职工进行竞聘演讲，由 机，着手革除历史上形成的专业技术人员管理制度上 学术委员会评分，党委会讨论，择优录聘；并对内聘人 的各种弊端，逐步建立充满活力的专业技术人员管理 员进行动态考核办法，实行两年一聘，打破聘任终身制。 制度，创造一种生动活泼的环境，使每一个专业技术人 1．1 按需设岗。根据工作实际需要 ，设置岗位。主要 员都能在与本人的知识、能力和客观需要相适应的工 是考虑各科室各职称、各层次人员的科学合理的配置， 作岗位上，更好地为振兴经济，发展科技、教育，繁荣文 尽量达到最优化管理。避免有些科室高职称的医务人 化贡献力量。 员较多，有些科室高职称的医务人员较少等及各科室、 我院的专业技术职称聘任编制是 1993年由上级 各专业发展不平衡的情况。特别是护士岗位，在实际 部门规定的，距今 已有十几年了，已经远远不能满足当 临床工作当中，可起到医生和病人之间的纽带作用。 前形势的需要。而且现在国家实行专业技术职称评聘 如果发挥好的话 ，不仅可以保证医疗质量，提高工作效 分开的政策 ，这将鼓励更多人 自觉地提高专业技术水 率，还能提升医院的信誉。 平，努力去争取获得更高一级的专业技术职称，故出现 1．2 组织报名。由组织人事科负责。以医院名义发 了一种怪现象——专业技术职称低聘，即获得高一级 放文件至各科室，通知符合条件的人员限时到人事科 的专业技术职称多年，仍然受聘于低一级的专业技术 办理报名手续——填写表格 ，递交材料。具体要求按 职称。甚至出现取得主任医师资格多年，依然只是受 照 《专业技术职称聘任的暂行规定》执行，实行公开透 聘于主治医师等现象。这必将大大打击他们的工作积 明的聘任制度。 极性 。甚至有些单位 出现了跳槽现象，造成 了人员不稳 1．3 资格审核。组织人事科对递交材料进行真实性 定 ，势必对医院的发展造成一定的影响。 复核，并参照医院相关的规章制度，对其竞聘资格进行 为了解决这个问题，调动职工的工作积极性 ，我院 进一步的审核。其中包括获得资格证的时间(我院目 从2003年开始试行专业技术职称内聘制度，实行至今 前是要求获得资格证满一年才具备竞聘资格)，学分 已有七个年头，收到了不错的效果。 证的情况(主要是检查医务人员继续再教育的情况)， 1 具体做法