公路初步施工组织计划.docVIP

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1.质量体系与保证措施 2.工期保证措施 3.人员安排与保证措施 4.安全生产保证措施 5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6.支付保证措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.施工组织机构 根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，我单位将组建“大姚县2014年农村公路路面硬化工程项目经理部”，它是我单位实施本项目工程的现场组织指挥机构。经理部由项目经理和项目总工组成，职能部门设四科二室：分别为工程技术科、财务科、质量检验科、物资装备科、行政办公室和环保工作室。工程技术科下设测量队，质量检验科下设中心试验室。项目经理对本合同工程的实施负全面责任，职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，经理部下辖路面三个工区、排水防护一个工区。路面工区主要承担路面工程的施工；排水和防护工区主要承担道路的排水和防护工程。各工区设置相应的专业技术人员，施工及经营管理人员，在工区长的领导及项目部科室的指导下工作。 各施工区的任务原则上由项目部负责协调，当某一工程未能在规定工期内完成，而其它工区相应工程施工队已完成施工任务时，将由项目部协调共同参与施工，以保证整个工程按期完成。 本合同段的组织机构框图具体如下图所示。 大姚县2014年农村公路路面硬化工程项目经理部 项目经理 技术负责人 工程计划科 科长 道路工程师 测量工程师 桥梁工程师 路面工程师 合同工程师 计量工程师 技术员 财务科 科长 会计师 出纳 质量检验科 科长 试验、检测工程师 质量专业工程师 试验员 质检员 物资装备科 科长 机械工程师 机修员 材料员 行政办公室 主任 行管干部 医务员 环保办公室 主任 安全（含文明、环保）负责人 安全员 路面一 工区 路面二 工区 路面三 工区 排水和防护工区 2.施工总平面布置图 见附图一 3.施工总体进度计划表 见附表二 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1. 质量目标 本工程质量目标：按现行部颁评定标准及结合资格预审文件有关要求，交工验收的质量评定为合格，竣工验收时质量评定为合格。 2.工期目标 按文件要求，本合同段开工日期为2014年7月15日，竣工日期为2015年1月底，合同总工期6个月。为确保在6个月内完成本合同段工程的施工任务，将施工分三个阶段进行： 第一阶段(施工准备)：计划工期15天，主要组织人员、机械设备、材料进场，完成施工便道、高位水池、给水管道、变配电设施、临时生活设施、工程控制测量、技术资料的复核、征地拆迁等工作。 第二阶段 (工程施工)：计划工期5个月，主要完成水泥混凝土路面等工程。 第三阶段(清理现场)：计划工期15天，主要完成人员、设备退场，场地恢复，竣工资料的编制及工程交验等工作。 主要工程项目的工期控制如下： （1）路面工程 路面工程从2014年7月15日开工，2014年12月15日完工。 （4）防护及排水工程 防护及排水工程从2014年12月16日开工，2015年1月15日完工。 3.安全目标 严格落实各项安全生产措施,确保无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故，实现“零伤亡、零事故”。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1、测量放样 路中线用全站仪以坐标法进行复测。全面恢复公路中线并可靠固定路线的平曲线交点、竖曲线转点、缓和曲线与圆曲线的起讫点。 2、水泥稳定碎石底基层、基层 水泥稳定碎石底基层、基层均采用集中拌和，底基层采取一次性摊铺，压实度≥97%；基层采取分两层摊铺碾压，压实度≥98%，碾压、养生待强度达到设计标准后，即浇洒透层油并及时铺设沥青下封层。 原材料采用的水泥、级配碎石、未筛分碎石、砂砾、碎石土、砂砾土、水、石灰等符合规范要求。 3、 准备工作 水泥稳定碎石混合料摊铺前，应将下承层标高进行测量，并对表面进行清扫，在其有效宽度内外两侧人工铺设垫木，以防止水泥稳定碎石拌和料的浪费。 4、 混合料拌和 水泥稳定混合料的拌和采用厂拌法，厂拌的设备及布置位置在拌和以前提交监理工程师，获得批准后，检查