科技企业孵化器商业模式体系构建和要素评价_吴瑶.pdfVIP

第35 卷第04 期 科学学与科学技术管理 Vol. 35, No. 04 2014 年04 月 SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S. T. Apr. 2014 科技企业孵化器商业模式体系构建与要素评价 吴 瑶，葛 殊 (宁波大学 商学院，宁波 315211) 摘要：从商业模式的视角出发对科技企业孵化器进行研究，首先，分析了商业模式的要素(价值主张、收益机制、价值 链、价值网络、竞争战略、目标市场) ，并结合科技企业孵化器的特点，将要素分为概念类和财务类；然后，构造了科技 企业孵化器的两层次商业模式体系。在实地调研的基础上，运用构建的商业模式体系对宁波国家级孵化器进行分析 和关键要素的评价，并且对存在的问题提出相应的改进建议。 关键词：科技企业孵化器；商业模式；体系构建；要素评价 中图分类号：F276.44;F270 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2014)04-0163-08 0 引 言 角度出发，剖析科技企业孵化器商业模式中多要素 科技企业孵化器从诞生至20 世纪末，基本上都是 的相互作用与整合，构建科技企业孵化器商业模式 公益性的，即类似非营利组织的制度安排。但其在运 体系，为转型经济背景下科技企业孵化器的可持续 营中一直存在诸多问题，如孵化服务不够专业、整合 发展提供经验参考，并为地方政府制定扶持科技企 资源能力较弱、收入渠道单一，承载较多政府服务、入 业孵化器发展的相关政策提供决策参考。 孵标准和毕业标准较多、强调静态的注册资本和销售 1 科技企业孵化器商业模式的体系构建 收入等指标、仅限于提供物业和科技政策咨询服务、 1.1 商业模式的概念界定 孵化融资服务成果较差等[1-6] 。近年来，人们逐渐认识 商业模式一词最早出现于1957年[9] 。在企业经 到，科技企业孵化器除具有很强的社会公益价值外， 营中，商业模式设计对于企业家非常重要。商业模 还具有作为一个企业进行商业化运作的可能。一些 式描述了组织的活动以及组织传递给顾客价值的过 国外学者对科技企业孵化器的商业化运作进行了有 程。大多数学者认为，商业模式是关于组织如何盈 益的探索：通过服务组合的更新、选择标准的实施以 利的陈述，或是技术输入转变为经济输出的过程描 及退出机制的引入等可改进孵化器的商业化运作[7-8] ， 述[10] 。从商业模式活动的视角出发，一些学者认为， 需要强调的是，孵化器社会公益性的实现，即孵化器 商业模式是一系列独立活动的系统，该系统聚焦企 公共服务的提供，与企业孵化器追求盈利之间并不矛 业并跨越了组织界限，使企业关注其合作者并创造 盾。因为作为市场化运作的科技企业孵化器，必须千 价值和适当的共享这些价值，它是企业的消费者、顾 方百计地为初创科技企业发展提供人才、资金、市场 客、盟友和供应商等角色以及他们之间关系的描述， 等方面的资源，而这些都有赖于科技企业孵化器自身 并能识别出主要产品的流动、信息、资本和参与者的 的“造血”功能和可持续发展能力。 主要利益。原磊(2007)认为，商业模式是一种描述企 本文引入企业运营中的商业模式概念，探讨科 业如何通过具有内部关联性的变量(经济逻辑、运营 技企业孵化器的商业化运营问题，从价值创造活动 结构和战略方向等)进行定位和整合过程的概念工 收稿日期：2013-08-05 基金项目：宁波市软科学项目(2012A 10020) 第一作者简介：吴瑶(1983—) ，女，湖北天门人，中山大学管理学博士，宁波大学商学院、现代管理研究中心讲师，研究方向：科技管 理、企业创新。 ·164· 科技企业孵化器商业模式体系构建与要素评价 第04 期 具，它说