分公司上半年工作总结.doc

川交建市政〔2014〕7号 签发人：仵军胜 四川交投建设工程股份有限公司 市政工程分公司上半年工作总结 四川交投建设工程股份有限公司： 今年上半年，市政工程分公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实交投集团、交投建设两级党委扩大会议精神，紧紧围绕“阳光、规范、精细”管理工作思路，抓制度促管理、抓中心创效益、抓安全保稳定，较好的完成了公司下达的各项任务。 一、主要工作开展情况 2014年3月25日交投建设有限公司市政工程分公司正式成立，市政工程分公司由总经理仵军胜主持负责全面工作，分管财务处和人力资源管理处；副总经理赵云协助总经理工作，分管工程处和质量安检处；支部书记魏再彬负责党务、纪检和政治思想教育工作，分管办公室和机料处。目前，分公司在建项目一个：巴中恩阳项目部，拟建项目二个：巴中南环线、达州西环线。 （一）健全组织，分公司管理日趋正规。 3月26、27日，四川交投建设股份公司副总经理何腾在巴中恩阳项目部主持召开了市政工程分公司第一次领导会议，分公司总经理仵军胜、副总经理赵云、书记魏再彬等出席。会上，明确了分公司班子成员分工，分析了分公司目前面临的形势和发展前景，讨论了分公司的理念、组织机构设置和部门人选、分公司和项目的运行机制、议事决策机制、激励和约束机制、风气建设等。 5月16日经交建公司批准，分公司设5个职能部门和公司的对应部门接口开展工作，每个部门设部门副职（主持工作）。5月21日分公司召开了第一届工会会员大会，按程序选举了工会委员会委员和经费审查委员会委员；召开党员大会，增补了两名支部委员。5月30日印发了《四川交建市政工程分公司管理制度汇编(试行)》。 （二）科学计划，中心任务完成较好。 在建的巴中项目部认真落实各项制度，扎实开展施工规范化管理竞赛活动，不断研究加强协作队伍建设、分包管理、物资设备管理等办法措施，始终把握中心工作主动权，确保了工程质量、安全、进度和效益。上半年完成产值15476.9万元，完成年初计划的31%。检测频率为100%，合格率为100%。桩基检测236根，均属于Ⅰ类桩。质量安全 市政工程分公司综合办 2014年6月17日印发 4