人力资源规划习题评析.docVIP

2007年5月考题单项选择 (A)60 (B)100 (C)160 (D)200 40、( B )具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。 (A)人力资源供求平衡 (B)人力资源供大于求 (C)人力资源供不应求 (D)人力资源供求失衡 2007年11月考题单项选择 32、在动态组织设计理论中，( A )所研究的内容占有主导地位。 (A)静态组织设计理论 (B) 动态组织设计理论 (C)古典组织设计理论 (D)近代组织设计理论 33、( C )将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。 (A)模拟分权组织 (B)分公司与总公司 (C)多维立体组织 (D)子公司与母公司 34、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取( C )。 (A)增大数量战略 (B)扩大地区战略 (C)纵向整合战略 (D)多种经营战略 35.( A )是企业最常用的组织结构变革方式． (A)改良式变革 (B)爆破式变革 (C)计划式变革 (D)突发式变革 36、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段：②互动阶段：③拟定目标阶段：④规划阶段。排序正确的是( D )。 (A)③②①④ (B)④③②① (C) ③②④① (D) ③④②① 37、人员晋升计划的内容不包括( A )。 (A)晋升意向 (B)晋升比率 (C)晋升条件 (D)晋升时间 38、编制人力资源规划的核心与前提是( A )。 (A)人力资源的需求预测 (B)人力资源管理系统的设计 (C)人力资源的供给预测 (D)人力资源供求平衡和协调 39、定员定额分析法不包括( D) (A)工作定额分析法 (B)比例定员法 (C)劳动效率定员法 (D)人员比率法 40、人力资源内部供给预测的方法不包括( D )。 (A)人力资源信息库 (B)马尔可夫模型 (C)管理人员接替模型 (D)回归分析模型 2008年5月考题单项选择 2008年5月考题(全国)单项选择 2008年月考题单项选择 2007年5月多项选择 P25 (A)企业的行业特征 (B)企业结构（企业结构不影响人力资源规划） (C)企业的发展战略 (D)企业文化 (E)企业的人力资源管理系统 94、人力资源预测的局限性包括( BCDE ) (A)预测方法不精密 (B)企业内部的抵制 (C)预测的代价高昂 (D)知识水平的局限 (E)环境的不确定性 95、人力资源需求预测的定量方法包括( ABCDE ) (A)转换比率法 (B)马尔司夫分析法 (C)回归分析法 (D)灰色预测模型法 (E)趋势外推法 2007年11月多项选择 2008年5月多项选择 2008年5月（全国）多项选择 2008年11月多项选择题  模拟分权制 图1：集团总体结构构图 (2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。 图2：发动机厂组织结构图 2008年5月技能卷 某公司是一家跨国餐饮企业，表一是根据该公司2004~2007年人员变动的实际情况提取出的一张马尔可夫矩阵表，表中的数据采用可系数的表示形式. 直线职能制  表1 某餐饮公司人员变动的马尔可夫矩阵表  职位名称 2004年1月~2007年1月 区域经理 分公司经理 经营部经理 业务主管 业务主管 服务人员 区域经理 0.800 0.200 分公司经理 0.050 0.750 0.050 0.150 经营部经理 0.035 0.850 0.115 业务主管 0.260 0.700 0.274 服务人员 0.025 0.830 0.145 请根据上述图标，回答一下问题； (1)简要说明表1中的各个数字的含义。这些数字说明该公司现存在哪些问题？应当如何解决？ (2)请根据表1的人员变动率填写表2 表2 某公司2008年内部供给预测表 职位名称 2007年 期初人数 2008年预测(人) 区域经理 分公司经理 经营部经理 业务主管 服务人员 离职人员 区域经理 分公司经理 经营部经理 业务主管 服务人员 预计人员内部供给 注：计算出的数据四舍五入，取整