发挥比较优势做大做强泰州文化产业.pdfVIP

10 卷 4 期 泰州职业技术学院学报 Vol.10 No.4 2010 年8 月 Journal of Taizhou Polytechnic College Aug.20 10 发挥比较优势 做大做强泰州文化产业 孙学忠 学华， （泰州市人民政府办公室，江苏 泰州 225300 ） 摘 要：文化产业是21 世纪的朝阳产业。江苏省内外出现了一些地方依托比较优势发展文化 产业的新亮点。泰州文化底蕴厚重、人文资源丰富，充分利用比较优势，把比较优势 转化为竞争优势，应作为做大做强泰州发展文化产业的策略选择。 关键词：比较优势；文化产业；泰州 中图分类号：G124 文献标识码：A 文章编号：1671-0 142 （20 10）04-0001-04 文化产业是21世纪的朝阳产业。最近几年， 资源禀赋和地域特征所形成的优势，是一种比较而 泰州立足本地 化资源，在发展文化产业上做了 言的存量优势，发展 化产业，必须将着眼点放在 许多工作，也取得一定成效。但由于泰州建市较 本区域特有的文化资源上，并立足于将这样的文化 晚，发展 化产业的时间不长，整体上看，泰州 资源推广出去。目前，省内外出现了以下几个成功 文化产业还处于起步、探索、培育、发展的初级 利用比较优势，发展文化产业的典型案例。 阶段，与省内外一些发达地区相比差距很大。最 （ ）云南印象 近几年，省内外一些地方依托比较优势，出现了 云南的文化产业，定位在 “民族文化”，强 如云南印象、深圳动 产业、苏州 “三古一湖” 调的是 “独一无二、人无我有”，走的是旅游与 文化旅游以及连云港西游文化等一些新亮点。本 文化双向促进的产业发展之路。云南作为一个传 试就研究这些典型案例的实践，分析泰州发展 统的文化旅游大省，近年来以旅游产业为载体， 文化产业的比较优势，探讨泰州发展 化产业的 以民族文化为元素，以重大文化事件为突破，以 路径，寻求营造泰州文化产业环境优势的对策。 产业化、市场化为运作模式，实现了旅游文化产 一、依托比较优势发展文化产 业双赢。云南文化产业运作最成功、影响力最大 的作品应该属于大型原生态歌舞剧《云南印象》。 业的典型案例 《云南印象》的成功，取决于其独特的民族文化 比较优势理论又称比较成本学说，是英国古 内涵：作品中的舞蹈元素全部来自于云南民间， 。 比较 超过70% 的舞蹈演员 来自于田间地头：也取决 典经济学家大卫·李嘉图提出来的 他说， 优势是指不同国家、不同地区生产同一种产品的 于其市场化的运作模式：《云南印象》在 “立足 机会成本差异，该差异的来源是各国、各地区生 云南，走向全国”的基础上，由国际知名传媒公 》作 产产品时的劳动生产率差异，即劳动成本的差 司向全世界推广， 《云南印象 为全球性品牌 异，各个国家、各地区应专门生产并出口劳动成 演出已经具备了一定的条件；同时还取决于与云 本相对较低的产品，进口其劳动成本相对较高的 南旅游业的良好互动[1] 。 产品，就能获得比较利益