红豆浅析企业品牌战略.pptVIP

浅析企业品牌战略 ——论 品牌战略 小组成员名单： 陈默 2012140100 丁曼丽 2012140103 杜宇靖 2012140104 罗婕 2012140114 杨美 2012140127 红豆品牌战略研究 1、品牌与品牌战略 2、红豆集团公司简介 3、贴牌与自主品牌 4、创新—品牌发展的主旋律 5、品牌延伸战略 一、品牌与品牌战略 品牌是一种名称、标记、符号或特殊设计，或是它们的某种组合，其目的是借以辨认某个生产经营者或某群生产经营者的产品或服务，并使之与竞争者的产品或服务区别开来。 红豆集团总裁周海江有这样一句话：“一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。”企业的生命力是由三个方面组成：品牌是企业的市场生命力，创新是企业的自身生命力，社会责任是企业的社会生命力。 品牌战略是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动，它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。品牌的基础在企业，品牌战略一般来说是企业经济战略的一种。未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。 二、红豆集团公司简介 红豆集团是江苏省重点企业集团，位于昆明，是国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标 。 红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域 ；目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。 今后，红豆将通过继续举办“七夕·红豆情人节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。 三、贴牌与自主品牌 “红豆”在中国服装品牌中是位居前列的，可在国际上却没能取得如此地位。由于种种原因，红豆采取贴牌与自主品牌并行的策略，对内贸易走自主品牌之路，对外贸易主要走贴牌之路。 贴牌的含义及优缺点 贴牌是指接受国际或国内知名品牌的委托，为他们制造合同规定的产品，并打上委托方的品牌。 自主品牌 “百亿红豆是企业23年如一日创自主品牌的结果，百亿红豆要成为百年企业，靠的还是要走自主品牌之路！”红豆集团总裁周海江这样说。品牌已经成为经济社会发展的重要砝码和驱动力。品牌不是商品，而是附着于商品或服务、具有外溢价值并为大众所乐于接受的一种理念，代表着一种长期可持续的保证产品质量的承诺，它是拥有者的无形资产和核心竞争力的体现、是企业的灵魂。品牌是企业获得垄断利润的手段和克敌制胜的法宝。在商品过剩和竞争白热化的时代，企业主要靠品牌赚钱。这正是所谓“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌”！品牌还是应对反倾销的利器。低质低价、不讲品牌的数量战术极易招致进口国的反倾销和特别保障措施的制约。品牌是开拓国际市场的利斧。中国服装走出去不仅要靠资金、技术，更要靠品牌。打造响当当的品牌，是企业做大做强的核心。励精图治、勇于创新，只要善于把成本优势与品牌完美结合起来，中国制造就能无敌天下。 四、创新——品牌发展的主旋律 1、文化创新：企业文化创新带来凝聚力，企业的凝聚力是企业发展的根本动力。增强企业的凝聚力，靠的是企业文化。作为一个饱含民族情感的品牌，红豆不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力。为了提高企业核心竞争力，红豆把弘扬民族文化融入到发展企业文化之中，周耀庭自从给产品取名红豆开始，就把极富民族文化底蕴的相思红豆融入到商标文化之中，以红豆之名，扬产品之名、企业之名。 四、创新——品牌发展的主旋律 2、技术创新：技术创新对于保持持续的创新能力具有巨大的推动作用。技术创新，使企业实现从红豆制造到红豆创造的转变，从服装产业拓向高科技产业的红豆集团，显示出强大的发展后劲。红豆集团自主创新攻克了世界级难题，掌握了红豆杉种植技术，使红豆成为全国最大的红豆杉实生苗基地。红豆大力推进产学研联合创新，与国内著名设计师连手打造自己的服装品牌，并且红豆在大力实施多品牌战略进程中向品牌国际化又迈出了一大步。 五、品牌延伸战略 1、线内延伸：红豆集团以针织内衣起家，当1991年红豆生产的针织内衣销售收入达到1亿元之时，企业已经在全国春秋两季“全针会”上获得过成交额8连冠，许多国有大企业称红豆为“老大哥”。 昔日单一的针织内衣产品迅速裂变，红豆衬衫、西服、童装、女装、茄克