铂金汉宫可持续发展建议.ppt

铂金汉宫（南面首座5－24层）可持续发展策划案;开篇语;目录;第一部分：出售还是自持;在这样的环境下，项目的去化营销成本高，折扣高，速度慢，总销预计 9*18=162*50*11000 11*18=198*50*6600合计15444万元，扣除广告支出以及营销、折让支出，尾盘按3.5％计算，14903.46万元，预计2013年中清盘。 在有效推广攻势下，排除特大价格折让刺激，市区公寓一天一套，表现正常，市区豪宅是一周一套表现正常。;第二节 沟通南北的地铁预计2014年底开通 2004年，武汉轻轨1号线开通，年内沿线房价涨幅最高达140%； 2007年，北京轻轨5号线开通，推动沿线物业平均升值40%以上； 上海莘庄的楼盘，在地铁开通后房价的涨幅竟然超过了50％；沿线房价同比上涨126 深圳是特例，地铁开通后住宅物业并未增值，原因是靠近规划站口的物业在售时就是同等地段的两倍以上，完全??市中心价格售出。 地铁是全市资本投资，本案是受益前沿，巨额回报体现的时刻，开发商在哪里？仓促结案获得现金投资的项目是否能高过地铁开通带来的回报？;对比无锡小户型升值之王：哥伦布广场，本案有诸多优势： 1、曝光度更高（合肥主干道旁侧，全城瞩目）； 2、区位更好（中央政务区核心）； 3、地铁效应（2014年地铁开通，本案数十米处就是马鞍山南路出站口） 4、挑高产品更优（无敌挑高5400） 右图为无锡哥伦布广场 2007年在售时均价为7300元，户均面积40－50平米，商业部分成功运营后，带动两栋高层小户型出租率和房价，2012年二手房价在12000以上，该楼主要为40－50平米的挑高小户型。增值70％，月租金稳定在2700－4000。;可支配资金走势对比;固定资产增值对比;第四节 小结：持有物业能够为公司提供更稳定的现金流，节省大量赋税，使公司有机会从资产增值中获益，而优质物业拿在手上，不仅有现金流及增值空间，还可以拿去抵押。;第二部分：可持续发展方式研究;A计划 引进酒店业豪门租用;国际知名酒店集团;4 雅高国际酒店集团 (Accor) 包括索菲特（Sofitel）、诺富特(NOVOTEL)、豪华美居、美居(Mercure)、世纪酒店及宜必思（IBIS）等。 5 胜腾/圣达特酒店集团（Cendant） 世界最大的经济型连锁酒店集团，主要品牌速8(SUPER8)、豪生（Howard Johnson)、戴斯（Days inn）、 华美达（Ramada）、Travelodge、 Knights Inn、Wingate Inn、Amerihost Inn。 6 凯悦国际酒店集团 (Hyatt) 拥有五星级的凯悦（Hyatt Regency）、超五星级的君悦(Grand Hyatt)和柏悦（Park Hyatt）。 7 香格里拉酒店集团 (Shangri-La) 新加坡/马来西亚，由华人郭鹤年创立。 8 四季酒店集团 (Four Seasons) 总部位于加拿大多伦多 9 希尔顿酒店集团 (Hilton) 拥有顶级的康拉德（Conrad）、高档酒店希尔顿（Hilton）和面向中端市场的经济型酒店斯堪的克（Scandic）。 ;10 凯宾斯基酒店集团 (Kempinski) 在德国1897年创建。 11 卡尔森酒店管理集团（Carlson） 丽晶（REGENT）、丽笙(Radisson)、Radisson Plaza、丽园华庭（Park PLAZA）、Park Inn和Country InnsSuites。 12 西方国际饭店集团（Best Western） 是全球单一品牌最大的酒店连锁集团,拥有4100多家成员酒店,分布在全球80多个国家和地区。 13 香港的马哥孛罗酒店集团 (Marco Polo) 14 莱弗士酒店集团 (Raffles) 创立于新加坡。 15 新加坡悦榕度假酒店集团(Banyan Tree) 世界顶级豪华小酒店集团成员，旗下有悦榕、悦椿及悦椿绚丽色彩3个品牌 ;16 香港东方文华酒店集团（Mandarin Oriental） 旗下最著名的是泰国曼谷的东方文华酒店。 17 香港的香港上海大酒店有限公司(Hong Kong and Shanghai Hotels) 旗下的的半岛酒店集团（Peninsula） 18 印度的泰姬酒店集团(Taj Group) 19 迪拜的吉美拉酒店集团（Jumeirah） 20 香港和记黄埔地产集团属下的海逸国际酒店集团（Harbour）;A计划难度系数;B计划 以租代偿，吸引外部投资打造我们策划的精装房;推广策略; 房价骤升，形成舆论焦点，吸引资金谈合作就有很多方便。 制定