金融危机下企业应做好6项财务策略.pptVIP

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 2.资金效率管理 2  4.呆滞资产管理 4  3.购进材料与设备实行比价管理 3 3  1.首先是成本控制管理 3 1 金融危机下企业应做好的6项财务策略 5.加强货款回笼,减少费用支出 6.财务人员要不断提高自身素质, 适应新形势 7.上海财经大学商学院EDP中心 推荐课程 上财EDP中心 金融危机下企业应做好的6项财务策略 比如产品成本、资金成本、人力成本、营销成本等;根据成本内容掌握能够可控的成本,分析各成本构成要素,着重对各成本进行分析,如直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析,制造管理费用分析,劳动力成本分析。 1.成本控制管理 诸如通过降低差旅费用、招待费用标准降低管理费用支出,通过裁减员工,提高工作效率来降低人力成本,通过降低采购成本和销售费用来降低营销成本等。寻找一切可能降低成本的途径。 2.资金效率管理 3.购进材料与设备实行比价管理 4.呆滞资产管理 金融危机下企业应做好的6项财务策略 减少现金流出,增加可控现金,在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式,注重采取多种融资渠道,公司须大力加强组织收入的工作力度,在尽力扩大销售的同时,加强应收帐款的管理。 原材料的价格直接影响到公司成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高公司经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下,货比三家,向供应商询价、压价,列表比较,筛选后选择供应商。 财务管理公司部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月的时间进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金 其次,对清欠遇到的困难要积极寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏帐的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。 金融危机下企业应做好的6项财务策略 -------加强货款回笼,减少费用支出 首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,严禁资金流失。 金融危机下企业应做好的6项财务策略 一方面,公司为了扩大再生长面临着资金紧张,另一方面,社会上还存在着大量游资,这就要求财务人员能够利用自身的优势,在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为公司筹集最多的资金。因此,财务人员要多参加学习,不断充实新知识、新经验,为公司创造更多的效益。 1.全面质量管理中的成本控制 2.供应链成本管理 3.研发成本分析与控制 4.工厂成本分析与控制 5.全面质量管理中的成本控制 6.精益成本  6.财务人员要不断提高自身素质,适应新形势 7.上海财经大学商学院EDP中心 推荐课程

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