伟业房地产集团组织结构及职能分配方案.ppt

Roland Berger Strategy Consultants 制定方案的根据 本方案依据2011年12月25日伟业集团公 司总裁办公会通过的《房地产业务板块整合实 施方案》制定。 A部份 组 织 构 架 伟业房地产开发建设公司包括三部份业务、六家企业 组建以房地产开发企业为核心、以资产为纽带的企业形成房地产板块统一管理的产业链 伟业房地产开发建设公司设立三个非常设的管理委员会，负责重大事项决策 党、工、团组织 伟业开发建设公司设立党（团）总支和工会下设： 开发建设公司机关支部和分工会 伟业建设工程公司支部和分工会 伟业物业一公司支部和分工会 伟业物业二公司支部和分工会 伟业建筑公司支部和分工会 B部份 基 本 职 能 描 述 开发建设公司本部基本职能设计的重点是做好房地产开发产品策划与产品销售，对所属专业子公司的人、财、物进行宏观管理和监控，具体业务经营活动由各专业子公司自主决策 伟业房地产开发建设有限公司 经营管理部职能分解表（二） 财务管理部职能分解表（一） 财务管理部职能分解表（二） 综合管理部职能分解表(一)部门：品牌管理室 综合管理部职能分解表(二)部门：人事劳资室 综合管理部职能分解表(三)部门：总经理办公室 综合管理部职能分解表(四)部门：党群工作室 * * 伟业房地产开发建设有限公司组织结构和基本职能方案 伟业开发建设公司业务构成 物业管理——物业一公司、物业二公司2家物业 管理企业 建筑施工——伟业建设公司、江陵建筑公司、长 鑫建筑公司3家施工企业 房地产开发——开发建设公司本部1家企业 1 2 3 物业开发企业 建筑设计企业 建筑施工企业 物业管理企业 建 设 监 理 企 业 房地产开发建设有限公司采用矩阵式组织结构 伟业房地产开发建设有限公司 董事会 总经理 监事会 伟业建设工程公司 伟业建筑公司 伟业建筑公司 物业一公司 物业二公司 职 能 部 门 伟业房地产开发建设有限公司 综合管理部 经营管理部 工程管理部 财务管理部 伟业 建 设 工 程 有 限 公 司 伟业 建 筑 公 司 长 鑫 建 筑 公 司 伟业 物 业 管 理 一 公 司 伟业 物 业 管 理 二 公 司 营销管理部 董事会 总经理 监事会 技术管理委员会  薪酬指导委员会 发展规划指导委员会 人事薪酬 指导委员会 审定人事发展规划和比例结构 审定薪酬制度、各专业子公司的的薪酬指导意见，审定各职能部门和专业子公司部正、副领导的薪酬和任免 审定对各专业子公司的的年度考核指标 发展规划指导 委员会 审定中、长期发展战略规划 审定年度生产、经营和投资计划 审定年度预算方案和对年度预算方案的重大调整方案 技术管理委员会 审定房地产开发项目技术方案 审定工程项目施工方案 “四新”技术的推广应用 非常设管理委员会的作用 总经理 副总经理 经营管理部 财务管理部 营销策划部 工程管理部 规划与计划管理 综合统计 预算控制与分析 资产管理 组织结构与制度建设 施工能源管理 综合管理部 会计管理 薪酬管理 绩效评价与考核 人力资源管理 员工培训 资产实物处置 档案管理 战略发展研究 文秘与接待 财务审计 开发项目规划 合同管理 统计报表 法律事务