“子公司体制,分公司管理”有关问题研究.pdf

县级供电企业 “子公司体制，分公司管理”有关问题研究 目 录 1.前言 2.农电管理的现状和县级子公司存在问题 3.为什么要实行 “子公司体制 ，分公司管理” 4. “子公司体制，分公司管理”的几个重要问题 5. “子公司体制，分公司管理”的实践案例 6.结束语 1.前 言 按照国家部署和要求，公司积极稳妥推进农电体制改 革，上划245家县级供电企业，接收资产353亿元，接收人 员12.86万人。农电管理格局发生根本性变化。 公司高度重视农电工作，2011年，召开了重要的农电 工作会议，全面研究部署农电工作。 为了贯彻落实“城乡电网统筹发展，专业业务一体化 管理”农电发展思路，和“子公司体制，分公司管理”的 管控要求，我们开展了本课题研究。 3 目 录 1.前言 2.农电管理的现状和县级子公司存在问题 3.为什么要实行 “子公司体制 ，分公司管理” 4. “子公司体制，分公司管理”的几个重要问题 5. “子公司体制，分公司管理”的实践案例 6.结束语 2.农电管理的现状和县级子公司存在问题 2.1公司农电管理取得了显著成效 • 累计投资821.7亿元 农村电力基础 • 供电可靠率从75%提高到99.41% 设施明显改善 • 电压合格率从76%提高到94.3% • 综合线损率超过12%的县级供电 农电基础管理 企业数量从120家减少至2 家 水平明显提高 • 解决206个行政村、43.76万户用 电问题 电力普遍服务 • 到户电价由1.23元降到0.55元 能力明显提升 • 农村用电年平均增幅12.92% 农电工作取得的成效，得到各级政府的充分肯定和社会各 界的广泛认同，为公司经营发展创造了良好的环境。 5 2.农电管理的现状和县级子公司存在问题 2.2县级子公司与南方电网管理要求存在较大差距 安全生产基础薄弱 盈利水平低 负债率 250% 213% 农电领域 200% 65.50 86.72 发生人身 150% % % 伤亡事故 50% 100% 50% 占全网 0% 网公司 县级子公司 负债最高