(改)玉成TKG咨询模块.doc

玉成TKG咨询模式 概述： 目前，由于中国企业已经身处于世界经济之中，对于企业的运营、市场的竞争特别是自身的发展往往与企业以前所面临的环境大不一样；而所面临的残酷现实是：如果企业不能很快的适应市场变化，及时的满足客户的需求，就可能遭遇被动、失利乃至淘汰。就企业而言，很难通过清晰及时的掌握市场经济发展的变化，从而达到“不走回头路，少走弯路，直走高速”的行为，完善自身的运营素质，从而在先机上在高度上在竞争中赢得主动。因此，如何借助外脑外力来促进企业的良好运营和健康快速的发展，就成为企业高度关注的问题。 从目前国内的专业化咨询公司而言，大致可分为以下三类： 第一类：占大多数；特点是：包罗万象，无所不能，只是一个“培训”而已； 第二类：占少数；特点是：专业化的“培训”与“咨询”，就是凭借自身的“经验”为客户提供服务，企业得到的只是一个模版，一切还要自己去摸索； 第三类：为数不多。特点是：根据企业的实际情况，运用科学理性的分析和先进模版的原理，与企业一起探讨出适合企业自身实际情况的工作管理模式或通过针对性培训达到或促进企业发展所要求的目标。玉成公司经过十余年的企业咨询培训探索，厚积薄发，创建出TKG咨询培训服务模式，并在长期的咨询工作中，筛选组建了TKG专家团队，从而为客户提供科学务实、富有成效的咨询培训服务。我们遵从“适合的才是最好的”的理念！我们坚信：“所有的企业都是‘美好’的！”。玉成咨询就是要用TKG模式的理念与企业一道达成共识，还原其‘美好’的本色！ 2、方案实施流程 （略） 根据企业的自身实际情况，管理咨询可分三个层面：即基础咨询、职能咨询和系统咨询。 三、TKG咨询模块内容 模块一：基础咨询 基于战略发展的组织结构设计及运行；各级管理人员管理方法技能的规范、提高 模块二：职能咨询 精益生产/预算式管理/营销管理/物流管理（全供应链管理E-SCM---Entire Supply Chain Management）/质量管理(源头质量；质量矩阵)/企业定制职能改善项目（改善管理体系KMS—Kaizen Management System） 模块三：系统咨询 企业发展规划及年度目标的制定与管理；企业定制系统改善项目 模块四：重塑或再造 企业文化（体系建设，价值观的确立）/ 流程再造（成功模式的有机导入：全变化管理（TCM），拉动式流程等） 附件：可组合模块分类 可组合模块的选择（方法、时间、目的、内容） 企业定制 形式：访谈调研+建议报告+整改方案+模式创建+系统运营 成果或要求：面谈 预算：面谈 常规咨询 形式：高层访谈+初步调研 时间： 1—3日 成果：对企业现状的初步建议报告 范围： 经营之道、 现代企业运营机制与管理 专题咨询 常规咨询+专题部门初步调研 时间：3—5日 成果：该职能管理的整改方案 范围： 1．6S现场管理 2．精益生产的初步调研和评估 3.TPS 4.TPM 5.TQM 6．HR 7．CRM 8．SCM 9.KPI管理 10.会议管理 11.客户服务管理 12.市场营销管理 13.预算管理 预算：根据企业的规模、产品的复杂程度及企业管理基础不同，到企业的专家人数和工作人日都不同。 专项咨询 常规咨询+专项部门初步调研+相关部门的初步调研 时间：1周—3个月 成果：建立初步的系统化项目管理 范围： 1.企业战略管理 2.年度计划制定与实施 3.电子商务 4.资本运营 5.企业文化 6.财务管理 7.现代企业运营机制与管理 8.现代企业领导艺术方法 9.管理经济学 10.市场营销　 11.人力资源管理 企业定制专项需另行协商 系统咨询 常规咨询+职能部门初步调研+相关部门的初步调研+系统运营分析 时间：3个月——1年 成果：建立企业一个系统的管理体系或模式 范围： 1.制造管理体系（生产+质量） 2.营销管理体系 3.财务预算管理体系 4.物流管理体系 5.人力资源管理体系 6.企业文化体系 7.ERP 8.企业战略管理体系 企业定制系统改善需另行协商 中国认证咨询首选专家，TKG管理咨询模式的创导者 5 电话：0532真：0532地址：青岛市宁夏路306号甲（青岛大学科技园6楼） 修订 确定目标 验证 确定要素 模板 确定切入点 分析 确定范围 访谈 调研 批准 进入方案实施流程