1404生产调度管理制度.doc

关于印发《2014年生产调度管理制度》的通知 公司所属各科室、区队： 为使2014年生产调度工作有序进行，圆满完成公司领导下达的各项生产任务，使协调、平衡工作制度化，特制定建业公司2014年生产调度管理制度，望认真贯彻执行。 附：二○一四年生产调度管理制度 二○一四年二月二十三日 主题词： 生产调度 管理制度 通知 郑州金牛建业煤炭有限责任公司　　 2014年2月23日印发 （打印35份，存档2份） 生产调度管理制度 一、细则 为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。 （一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。 （二）强化以生产调度为中心的日常生产管理 1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款1000元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。 2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。 3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。以请假条为准，打电话不算。 4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。 （三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。 （四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。 （五）全矿所有值班人员必须坚守岗位，保证通迅畅通，一次无法联系或关机罚款100元。当月累计超过三次者，予以曝光。 （六）严格执行领导下井带班制度，每班各队必须有一名队长带班，带班队长在施工现场每班向调度中心汇报不少于三次，即班前、班中、班末。在现场汇报出勤、安全情况以及工作量完成和发生各类隐患的处理情况，单位正职每班汇报不少于一次，入井时间不少于4小时（不包括带班），汇报次数不够的，取消当班入井补助，不汇报的不记工，跟班队长不交接班者，一次罚款100元。调度中心值班人员做好记录，调度会通报考核及处罚情况。 （七）生产过程中发生纠纷时，有关单位和个人必须服从调度中心的协调指挥，对拒不接受的罚款500元并停职检查。 （八）发生影响生产情况时，带班领导，现场班组长必须盯在现场，并积极采取应急措施进行处理。影响时间超过1小时的，由调度中心组织有关单位召开分析会，写出分析报告交生产矿长，对于通知后不按时参加分析会的，对其罚款100元。发生工伤事故时，业务科室和安全科必须立即到现场勘察了解情况，对不参加者罚款200元。 （九）全矿井上、下所有单位发生各类事故时，都必须首先向调度中心汇报，汇报必须实事求是，严禁弄虚作假、隐瞒事故。凡因假报、迟报而造成的后果由责任人承担责任,并按有关规定给予处罚。 （十）在生产过程中发生各种机械事故时，责任单位首先向调度中心汇报确定需要处理的时间，调度中心及时通知受影响单位安排其它工作，否则对负责人罚款100元，并按事故进行追究。 （十一）井上、下通迅和生产监控系统是调度指挥的重要工具，各单位必须加强维护管理。凡发生通迅和生产监控系统线路设备故障时，要及时向调度中心汇报，及时通知有关单位值班人员安排在2小时内处理完毕，否则对责任人罚款100元。 （十二）调度中心负责组织全矿各生产系统的协调平衡与指挥，凡影响系统正常运行的各类事故，依据有关生产管理规定，对责任单位和责任人进行追查处理。全矿井上、下各单位因工作需要，进行停电、停风、停水、停安全监控，井下焊接及临时检修作业时，必须提前24小时写出施工措施或申请，经有关部门和领导审批后，由调度中心审批施工时间，要通知到所有受影响单位。施