岗位职责PV管理规则.pdf

网络商学院，您成功的加油站！ 网络商学院，您成功的加油站！ 岗位职责PV管理规则 岗位职责PV管理规则 主 讲： 姚绍龙 更多管理资料和管理视频 请登陆 网络商学院，您成功的加油站！ 网络商学院，您成功的加油站！ 课程目录： 课程目录： o 认识责任、找到属于你的猴子 o 认识责任、找到属于你的猴子 o 分配责任，不要替下属背猴 o 分配责任，不要替下属背猴 o 管理责任，让猴子无处藏身 o 管理责任，让猴子无处藏身 o 制订规则，保护猴子不受伤害 o 制订规则，保护猴子不受伤害 更多管理资料和管理视频 请登陆 网络商学院，您成功的加油站！ 网络商学院，您成功的加油站！ 课前思考： 课前思考： o 岗位责任来自哪里 o 岗位责任来自哪里 o 员工为何为逃避责任 o 员工为何为逃避责任 o 为何企业有人没事做 o 为何企业有人没事做 o 为何有事没人做 o 为何有事没人做 o 企业的管理真空又来自哪里 o 企业的管理真空又来自哪里 o 为何无法进行有效考核 o 为何无法进行有效考核 更多管理资料和管理视频 请登陆 网络商学院，您成功的加油站！ 网络商学院，您成功的加油站！ 一、认识责任、找出属于你的猴子 一、认识责任、找出属于你的猴子 01、背猴理论： 01、背猴理论： 责任是一只跳来跳去的猴子 责任是一只跳来跳去的猴子 更多管理资料和管理视频 请登陆 网络商学院，您成功的加油站！ 网络商学院，您成功的加油站！ 下属想把猴子送给你： 下属想把猴子送给你： o 您能不能抽出点儿时间，我想和您谈一谈，我碰到了一 o 您能不能抽出点儿时间，我想和您谈一谈，我碰到了一 个难题！ 个难题！ o “领导，我遇到了困难，又想不出办法，所以向你求 o “领导，我遇到了困难，又想不出办法，所以向你求 援！” 援！” o “领导，我们有了几个备选方案，只是不知道哪一个更 o “领导，我们有了几个备选方案，只是不知道哪一个更 好，现在就是请您拍板了。” 好，现在就是请您拍板了。” 更多管理资料和管理视频 请登陆 网络商学院，您成功的加油站！ 网络商学院，您成功的加油站！ 猴子试图搭上你的肩： 猴子试图搭上你的肩： o 猴子原本在下属的背上，彼此谈话时猴子的两只脚就分别 o 猴子原本在下属的背上，彼此谈话时猴子的两只脚就分别 搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便开始 搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便开始 移转到你背上。 移转到你背上。 o 你接下了部属的猴子，而部属则变成了监督者，他会隔三 o 你接下了部属的猴子，而部属则变成了监督者，他会隔三 隔五跑来问你： “老大，那件事办得怎样了？”如果你的 隔五跑来问你： “老大，那件事办得怎样了？”如果你的 解决方式他不满意，或者不及时，他会强迫你去做这件原 解决方式他不满意，或者不及时，他会强迫你去做这件原 本是他该做