高价值经理人六个加速器.pdf

高价值经理的六个加速器 Six Accelerators of High Value Managers 培训的方式 共同研讨不是上课 任何观点都受欢迎 参与，分享，成长 未来时代的竞争优势，已经慢慢的从有形的资源移转到无形 的智能上。因此，谁能够充分的运用与开发自己与别人的智 能，谁就是这个时代的最大赢家！ 1 高价值经理人的六个加速器 加速器1： 融入信任的领导 加速器4 ： 化解人际的冲突 经理人 加速器2： 加速器6： 的角色与 鼓舞士气的激励 发自内心的教导 职责 加速器5： 优化成果的绩效 加速器3： 自我引导的授权 高效的风格 经理人的角色与职责 2 环境的转变 知识竞争 无形价值 创新增值 任务多元 市场多变 速度竞赛 “经理人不能将明天简单的理解为只是今天的延续” Peter F. Drucker 讨论 环境的转变对经理人管理工作的影响？ 3 杰出主管的四个角色 长期 变革管理者 文化塑造者 事 对 人 对 4 3 绩效创造者 激励教导者 1 2 短期 Change before you have to ! 绩效创造者 （Performance Creator） 1、有形绩效（任务目标） • 品质、时效、成本 • 利润、服务 2、无形绩效 • 顾客满意 • 员工敬业 • 团队合作 4 激励教导者 (Motivator Coach) 1、激励工作态度 •