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专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 工程建设项目管理模式 整理：慧朴管理 所谓工程建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管 理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER WHEELER 、KBR、AMEC 、JGC、LUMMUS 等为了适应项目建设大型化、一体化以及项 目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式 对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量 的控制，获得最佳的投资效益有一定的现实意义。 以下分别从工程总承包和工程项目管理模式的角度来介绍几种项目管理模式，工程总承 包包括：设计、采购、施工总承包；设计、采购承包和施工咨询；设计、采购、施工监理承 包；设计、采购、施工管理承包；设计、采购承包；设计、采购、安装、施工承包；交钥匙 总承包。工程项目管理包括：项目管理承包；建筑工程管理模式；BOT 。 1 工程总承包模式 1.1 设计、采购、施工总承包 设计、采购、施工总承包（EPC，Engineering Procurement Construction）是指承包 商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行 试运行）。EPC 总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c ）和EPC（self-perform construction）。 EPC （max s/c ）是EPC 总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通 常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式如下图所示： 业主 EPC 总承包商 设计 采购 施工 供货商 分包商 图1： EPC （max s/c）合同结构 EPC （self-perform construction ）是EPC 总承包商除选择分承包商完成少量工作外， 自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式如下图所示： 1 / 12 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 业主 EPC 总承包商 设计 采购 施工 供货商 图2： EPC （self-perform construction）合同结构 综合上述两种模式的对比，EPC 模式的工作范围大致包括：  设计（Engineer）：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设 计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/ 建筑设计等。  采购（Procure）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺 设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。  施工（Construct ）：一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用 控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。 1.2 设计、采购承包和施工咨询 设计、采购承包和施工咨询承包（EPCa ，Engineering Procurement Construction advisory）是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施 工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工 管理。设计、采购、施工监理