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工程项目管理模式的选择风险 1、引言 众所周知，工程项目目标的成功实现，团结 高效的项目管理组织是重要保障。而对项目管理 组织这一由合同为纽带缔结而成的、特殊的组织 形式而言，项目管理模式的选择决定着项目组织 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 中项目各参与方间的管理协调关系。所以建立高 效的项目管理组织首要任务就是为工程项目选 择适宜的项目管理模式以减少风险，不同的项目 管理模式潜藏着不同的风险，要避免和减少风 险，业主就必须了解和掌握风险的来源、性质和 发生规律。对国际通用项目管理模式的特点、选 择依据和选择风险进行研究，为工程项目选择风 险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 管理模式带来风险的有效方法。 一个工程项目的实现和完成涉及管理的工 作分为两个层次：战略管理层和项目管理层。任 何工程计划都来自上层系统的战略研究和计划， 上层系统从战略的高度研究宏观的全局性的问 题，而战略计划又是靠具体的工程计划（项目） 来实现的。项目管理层就是将经过战略研究后确 定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期 范围内实现总目标（工程计划二）。可见项目管 理是实现战略目标的手段，并且服从于战略目 标。因此工程项目的管理模式也应分为战略层的 管理模式和项目管理thldl 层的管理模式。如何 做好项目管理层次的工程管理是实现工程项目 目标的关键，本文的研究也只限于项目管理层次 上的管理模式选择依据和风险的讨论。项目管理 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 组织是由不同利益集团所组成的，他们之间存在 利益冲突，对一方的风险对另一方来讲可能正是 其利益所在。从而本文也仅讨论不同项目管理模 式中业主所面临的主要风险。 2、主要工程项目管理模式 2.1 传统工程项目管理模式 传统模式又称设计一招标一建造方式。采用 这种方法是，业主与设计机构（建筑师/工程师） ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 签订专业服务合同。建筑师/工程师负责提供项 的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过 竞争型招标将工程项目施工的任务交给报价低 且最具资质的承包商。在施工阶段设计人员承担 管理和监督的任务，同时也是业主和承包商沟通 的桥梁。 2.2 建筑工程项目管理模式 建筑工程管理模式，就是从工程项目开始阶 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 段就雇用具有施工经验的CM 经理参与到工程项 目实施过程中，为业主和专业人员提供施工方面 的建议并随后负责管理施工过程。建筑工程管理 模式的关键在于CM 经理的出现，打破了传统模 式中业主和工程师以及承包商之间的固定关系。 出现了独立的项目管理层。建筑工程管理模式有 多种不同的形式，业主可根据工程项目具体情况 选用。主要的形式有两种：代理型建筑工程管理 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 模式和风险型建筑工程管理模式。‘Agency’CM 方式中，CM 经理与业主签订服务合同，为业主 提供建筑工程管理服务。 ‘At-Risk’CM方式实 质上是CM 模式与传统模式的结合。采用这种方 式CM 经理不但为业主提供建筑工程管理服务同 时也担任总承包商的角色。 2.3 设计一建造工程项目管理模式 设计一建造模式是一种简练的工程项目管 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 理模式，在工程项目原则确定以后，业主只需选 定唯一的实体负责项目的设计和施工。交钥匙 （turnkey）模式就是具有特定涵义的设计一建 造模式。业主选定一家公司负责项目的设计和施 工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同 为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本 负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计， 然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工 程。 2.4 设计一工程项目管理模式 设计一一管理模式（Design 一Management） 是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务 的工程管理方式。采用设计一一管理合同时，业 主只签订一份既包括设计也包括类似CM 服务在 内的合同。设计一一管理模式的实现可以有两种 ＤＤ丨 Ｗ