云凯公司制度汇编.doc

技术管理办 第一章 总 则 第一条 为提高公司的技术管理水平，建立良好的技术工作秩序，规范技术管理行为，促进科技创新，保证工程质量，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司范围内的技术管理工作。 第三条 技术管理工作的基本要求 一．建立健全技术管理组织机构和技术保障体系，按照科学技术的规律，科学地组织各项技术活动，充分发挥技术的作用。 二．建立健全技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提高企业效益。 三．贯彻执行国家和行业的技术政策，执行各项技术标准、规范和规程。 四．努力提高技术工作的经济效果，做到技术和经济的统一。 五．促进企业的科学研究、技术开发、技术改造、技术教育、技术更新和科技创新，不断提高技术水平。 六．加强技术骨干的培养和技术人员再教育工作，提高公司技术人员整体素质和科技创新能力。 第二章 管理机构和岗位设置 第四条 公司实行总经理领导下的总工程师技术负责制，归口管理职能部门为工程管理部，对公司技术管理工作进行管理。 第五条 各单位实行经理、主任工程师技术负责制，归口管理职能部门为项目管理办公室，具体负责各单位的技术管理工作。 第六条 项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师技术负责制，具体负责本项目的技术管理工作。 第七条 公司技术专家委员会在总工程师的领导下开展工作，负责重大技术质量措施的论证和决策，由工程管理部负责日常管理工作。 第三章 主要岗位和部门管理职责 第八条 总工程师职责 一．在总经理的领导下，主持公司技术管理工作。参与公司技术管理机构设置和人员编制的确定。 二．负责建立健全公司技术管理体系，确保体系正常运行和持续改进。 三．根据公司发展需要，组织制定和实施公司技术工作计划。 四．在总经理的领导下，组织重大工程项目施工组织设计的编制；审批施工组织总设计及安全专项方案；组织重大项目技术标编制，审批投标的技术方案。 五．负责领导公司技术标准、技术情报、计量管理、试验管理、技术研发、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众性的技术活动等工作。 六．负责复杂施工技术问题的处理、裁定；组织重大技术质量、安全事故的分析、处理和鉴定工作。 七．负责公司范围技术管理年终评比和考核工作。 第九条 工程管理部职责 一．在总工程师领导下，具体负责公司的技术管理工作。 二．负责制定技术管理规章制度，并组织检查、考核。 三．负责制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。 四．负责技术标准、工法、专利、科学技术奖的管理工作。 五．负责施工组织设计、施工方案的管理工作；负责编制技术标；负责编制公司季节性施工措施。审核施工组织总设计及安全专项方案；在总工程师的领导下，参与重大施工方案的论证。 六．负责测量管理、试验管理、技术研发、新技术推广应用、技术交流、技术转让以及群众性的技术活动等工作。 七．负责技术情报、技术档案的管理工作。 八．负责对下属单位、项目经理部技术管理工作的指导、监督、检查和考核工作。 九．负责制定工程技术人员技术培训计划，配合公司主控部门组织实施。 十．组织公司范围技术管理年终评比和考核工作。 第十条 各单位主任工程师（副经理）职责 一．在经理的领导下，主持本单位技术管理工作，参与本单位技术管理机构和人员编制的确定。 二．负责建立本单位技术管理体系，确保体系正常运行和持续改进。 三．根据本单位业务发展需要，组织制订和实施本单位技术工作计划。 四．组织本单位重大工程项目施工组织设计的编制，审核、审批本单位施工组织设计和施工方案。 五、负责领导本单位技术标准、技术情报、测量管理、试验管理、技术研发、新技术推广应用管理、技术交流以及群众性的技术活动等工作。 六．配合、参与技术质量、安全事故的分析、处理和鉴定。 七．组织技术管理检查、考核工作。 第十一条 各单位项目管理办公室职责 一．在主任工程师的领导下，具体负责本单位的技术管理工作。 二．负责公司技术管理制度、技术标准的组织实施、指导和检查工作。 三．负责本单位技术工作计划的编制、上报工作，并组织实施和检查落实。 四．负责本单位施工组织设计和施工方案的管理工作。组织施工组织设计和施工方案的编制；负责审核所属项目经理部的施工组织设计和施工方案。负责对施工现场落实情况的监督、检查工作。 五．负责本单位测量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让以及群众性的技术活动等工作。 六．负责本单位工程技术资料与技术档案的管理工作。 七．负责对下属项目经理部技术管理工作的指导、监督、检查和考核工作。组织配合公司的相关检查和考核。 八．组织本单位工程技术人员参与公司组织的相关技术活动。 第十二条 项目经理部总