2011年公开课-战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务.pdfVIP

战略性人力资源及年底人力资源规划实务 ——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略 举办时间：2011 年09月16-17 日（上海 ） 2011年 09月 24-25 日（深圳） 培训费用：3500 元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略 规划人员、人力资源主管、专员等。 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 课程背景 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发 展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中 心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人 力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战 略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管 理工具？这是公司高管、直线经理和 HR 人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性 统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资 源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目 标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高 层及 HR 人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。 众人行管理咨询网特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老 师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动 与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的必威体育精装版知识、理念、工具及实战技能。 课 程 提 纲 培训内容： 第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2 、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4 、保证企业盈利的方法 5、创新 1、 在哪些领域进行创新？ 2 、 创新很困难吗？ 3、 创新的六个方向 6、企业的战略 1、战略的来源 - 1 - 2 、制定战略的考虑因素 3、实施战略流程 战略目标制定 战略目标的分解 战略地图四个领域 关键指标 人力资源战略规划 4 、 花旗银行的人力资源定位 5、 人力资源部门的主要任务 7、人力资源 1、资源的重要定义 2 、企业的资源 3、人力资源的特点 4 、员工的分类 才 德 5、给员工打标签 硬条件 学历、专业、工作年限、性别、年龄 软性能力 领导力 沟通能力 解决问题能力 组织协调能力 团队协作能力 激励能力 情绪控制能力 学习能力 时间管理能力