大型国际工程承包风险分析_高兴荣.pdfVIP

工程管理 大型国际工程承包风险分析 □文/浙江省成套工程有限公司 高兴荣 摘要：国际工程承包是一项极其复杂的国际经济技术合作项目，工程项目实施受工程所在国的政治、 经济、社会等多重因素的影响。文章首先对国际工程实施中可能遇到的主要风险及主要风险分析方法进行 了阐述，并重点结合我国某公司承建的国外大型商业广场项目，总结了工程投标及实施阶段中运用风险管 理方法的一些经验。 关键词：国际工程；承包；风险分析 国际工程是一项风险极大 和必要。 1.1 调查和专家打分法 的经济活动，工程建设全过程伴 调查和专家打分法是一种最 随着众多的风险因素，由于工程 1.国际工程承包风险分 为常用的、最简单的、易于应用的 投标期间，不可能完全了解工程 析的一般方法 分析方法。调查和专家打分法具 所在国的政治经济形式、对外关 风险分析就是对将会出现的 体步骤如下：首先确定每个风险 系、进出口、资金和劳务等方面的 各种不确定性及其可能造成的各 因素的权重，以表征其对项目风 有关政策及法律法规，同时由于 种影响和影响程度进行恰如其分 险的影响程度；进而确定每个风 面对国际市场承包商的激烈竞 的分析和评估。通过对那些不太 险因素的等级值，按可能性很大、 争，工程投标中的报价往往也不 明显的、不确定性的关注，对风险 比较大、中等、不大、较小这五个 [1~3] 可能考虑得很完善 。 影响的揭示，对潜在风险的分析 等级，分别以 1.0、0.8、0.6、0.4和 另一方面，在项目实施过程 和对自身能力的评估，采取相应 0.2进行打分；最后将每项风险因 中可能遇到不同的业主、不同的 的对策，从而达到降低风险的不 素的权数与等级值相乘，求出该 技术规范标准、不同的咨询工程 利影响或减少其发生的可能性的 项风险因素的得分，再求出此工 师、不同的地理和气候条件，而且 目的。在国际工程承包界，常用的 程项目风险因素的总得分。总分 多数工程处于FIDIC条款的模式 风险分析方法有：调查和专家打 越高，说明此项目的风险越大。 下运行，使得国际工程承包公司 分法、层次分析法、蒙特卡罗模拟 表 1 中的总和值即为风险 经常承担着国内承包工程所无法 技术等。 度，表示一个项目的风险程度， 比拟的巨大风险，这些风险一旦 表 某工程风险分析 1 考虑不足、防范不周，便可能导致 [4] 工程的巨额亏损 。 随着世界经济联系的日益 紧密，我国企业参与的国际工程 项目将日益增加，其对涉及国际 工程项目建设的国内企业所带来 的风险必将日益增加，这使得加 强风险管理的研究显得十分迫切 25 工程管理 0.64说明该项目的风险评估处于 入随机变量而定的结果变量的分 评估、分析以及风险应对。 一个中等水平，可以参加投标，报 布。 2.1 风险识别 价时列出的风险费用可以处于中 蒙特卡罗模拟技术是一种处 风险识别是指确定哪些风险 等水平。为了进一步的规范这种 理多元素变化的方法，可以直接处 会影响项目，并将其特性记载成 方法，可以根据以下的标准对专家 理每一个风险因素的不确定性， 文。风险识别的目的是找出影响 评分的权威性确定一个权重值： 减少不确定因素在很多情况下所 项目质量、进度、投资等目标顺利