大型施工项目集成管理.pdfVIP

第 卷第 期 30 4 东南大学学报（自然科学版 ） VOI .30 NO .4 年 月 2000 7 （ ） JuIy 2000 JOURNAL OF SOUTHEAST UNIVERSITY NaturaI Science EditiOn !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 大型施工项目的集成管理 王延树 成 虎 （东南大学土木工程学院，南京210096） 摘 要 针对我国施工项目管理现状及存在的问题，提出应用项目结构分解（ ） WBS 方法和必威体育精装版的计算机软件来实现施工项目的集成管理，以项目工作为管理核心，使项 目的成本、质量、进度、合同管理、责任体系、信息管理形成一个有机的整体. 关键词 施工项目；集成管理； 方法；计算机技术 WBS 分类号 ； TU - 9 F407 .9 目前，我国在施工项目管理特别是大型施工项目管理中存在许多问题，这些问题不仅使 先进的技术和设备不能充分发挥作用，而且直接影响工程项目质量、工期、成本目标的实现，影 响施工项目和施工企业整体效益的提高. 这些问题主要有： 1）计划不完备 由于在项目计划初期不能认真地去定义和描述工程项目的各要素，而且一般只作工期计 划，所作计划也不能按责任人层次要求筛选，当实际工程受到干扰后很难进行快捷且有效的调 整与动态控制等，造成项目管理工作中计划工作的不完备： 没有指导意义； 不全面； ! # 计划太笼统，不能按责任人的要求分解和落实； 调整有困难. $ 2 ）进度、质量、成本控制及组织责任体系不一致性 由于在项目管理中各职能关系割裂，各级责任人的任务对象和范围不能准确定义，不能形 成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制，所以形成项目管理中： 组织体系不 ! 完备， 质量、进度、成本控制不统一， 任务范围不清， 考核不全面等问题. # $ 3）计算机应用较少 目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被 用来做预算、文字处理和资料的储存. 以上问题制约了施工企业及施工项目管理的发展，因此必须找到合适的方法来解决这些 问题，使我国的施工管理在进度、成本、质量控制与组织、合同和信息管理方面取得重大突破. WBS 方法和计算机技术的应用是解决上述问题的关键. 1 WBS 方法 WBS，即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求 分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施控制和项目内 收稿日期： 第一作者：男， 年生，副教授 2000 - 03 - 10 . 1963 . 东南大学学报（自然科学版） 第 卷 2 30 信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合成