工程项目设计管理.pdf

  工程项目的设计管理  1、设计管理的意义 根据项目管理的两个“二八定律”，即工程项目可行性研究阶段 确定项目生命周期 80%的成本；初步设计阶段确定实际工程 80%的投 资，也就基本确定了工程项目的总投资。 因此，做好工程项目的设计管理，特别是可行性研究阶段和初步 设计阶段的设计管理，就基本确定了项目的标准、规模及投资。 工程项目设计管理的意义在于两方面： （1）在项目规划阶段、设计阶段，通过精心组织设计单位和设 计人员按业主要求落实项目的标准和规模，并控制工程投资。 （2）在项目实施阶段、试运营阶段，通过组织设计单位和设计 人员做好项目施工的配合服务工作，确保项目顺利实施，并满足项目 功能需求。 设计管理是一项筹划和监控的活动过程，通过设计管理，有效落 1      实项目业主的意图和要求，确保工程项目的标准和规模，保证项目进 度、质量及投资控制，顺利达到项目运营目标，从而实现项目全生命 周期的成本控制和有效管理。 2、设计管理的内容 设计管理贯穿于工程项目全生命周期的各阶段：项目前期阶段 （项目策划、概念设计、方案设计、可行性研究及项目立项等）；项 目准备阶段（工程设计、方案审批、施工招标及谈判、设备采购及招 标等）；项目实施阶段（施工配合、设计变更及施工、监理协调等）； 项目运营阶段（总结评估、售后服务等）。 3、设计管理的目标 3.1 确保项目投资的总体可控 利用工程项目的管理经验，协助业主做好项目总体投资的控制。 一是在项目前期阶段，通过类似工程设计管理经验，组织设计单位在 编制项目预可、工可等文件时尽量不出现漏项及少计工程数量等现 象，在一些尚不明确的项目上如何计列工程数量方面出谋划策，确保 2      预可、工可等文件的完整性，使项目总体投资更加准确。二是通过自 身的技术水平和能力，在设计单位的图纸基础上提出在优化设计方 案，包括总体性的优化方案和专业性的优化方案，尽可能为业主节省 工程投资。三是在项目实施阶段，通过组织对技术方案和设计图纸的 审查、加强设计变更流程管理等工作，协助业主控制工程总体投资。 3.2 确保项目设计方案按时完成审批 根据工程项目的建设管理程序，在项 目前期策划、预可、工可、 初步设计、施工图各个阶段，组织与市政、水务、航道、绿化等行业 主管部门的协调征询工作，组织设计方案申报规划、土地、环保、消 防、交警、人防、卫生等政府主管部门的审批工作，并组织落实征询 和审批意见，确保及时完成设计方案的审批，便于设计方案的稳定并 及时推进项目设计工作。 3.3 确保设计进度的有序可靠 通过类似工程项目的管理经验，确保设计进度满足项目总体进度 需要。一是利用类似的工程技术和经验，组织开展总体设计工作，及 时稳定项目总体方案，明确项目各系统、各专业的设计内容，落实设 计标段的划分，协助业主按时完成设计招标，有序推进项目设计的各 项工作。二是制定有针对性的设计管理文件，指导并推进设计工作， 确保按关键节点要求及时完成相关设计工作。三是加强与设计单位和 设计人员的沟通，通过有效的管理手段，提高设计人员的对本项目设 计工作的积极性。 3.4 确保项目设计质量及系统完整 一般来讲，各设计单位都对本单位和本专业的设计质量比较注 3      重，而对设计单位之间、系统总体设计单位之间的设计往往注意不够， 而这将为项目的工程质量、进度乃至投资带来隐患。通过有效的设计 管理，做好项目各系统、各专业接口界面的协调，落实总体设计原则、 专业会签、总体审定等相关制度，减少并力争消除各系统、各专业之 间的差、错、碰、漏等现象发生，确保项目系统设计