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建筑施工企业风险管理浅析 摘要：在当前建筑业市场经济环境下，建筑施工企业面临的风险日益增大，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本文针对现代建筑施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。 关键词：建筑施工 企业风险管理　风险分析 防范对策 前言：现代工程项目较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展。施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险,这些风险都可能造成企业成本的增加，使企业利润下降甚至遭受重大损失。所以通过恰当的分析和正确的预测来对各种风险进行管理和有效地预防，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。 风险及施工企业风险管理概述 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。 施工企业风险管理，指施工企业对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策技术及行动过程[1]。 二、建筑施工企业常见风险因素分析及管理、规避措施 建筑工程项目因其周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之的内在关系错综复杂。建筑施工企业风险呈多样性和多层次性，按风险因素的主要方面，可分为经济及政治风险,投标报价风险，合同风险，施工作业风险等。 1、经济及政治风险 主要体现为工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势和政治状况可能对工程项目产生的影响。 规避措施主要是通过信息收集和分析、论证，并进一步作出客观、准确的预测，从而采取相对应的措施来达到减小或避免损失的目的。 经济方面在宏观上要对工程所在国可能出现的通货膨胀、外汇风险、经济危机等做充分考虑。同时还需考虑劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场的价格变化规律，以及金融市场的利率变动、货币贬值等可能影响着工程项目经济效益的因素。 政治方面主要关注工程所在国的政治、政策、国际关系、权利机构等方面可能产生的影响。一是政策调整，如国家对工资、税种和税率等进行宏观调控等。二是政治状况。如2010年我国部分施工企业在**国的工程就因“***” 运动造成了不小的损失。而国内另一些施工企业则通过了解**国的政治可能对工程产生的不利影响,提前预防并采取必要的规避措施，从而减小或避免了损失。 2、投标报价风险 随着建筑市场竞争日趋激烈，工程项目往往是低价中标，这进一步加深了施工企业的经营风险。就常规来说投标报价风险主要体现为自然环境风险、技术风险、材料风险和工程量风险四个方面。 、自然环境风险。 自然环境风险主要表现为出现异常的水文气候条件。 国内施工企业可能基本上都有过这样的经历，那就是：某个中标项目在施工过程中遭遇异常气候而造成了损失，虽然根据一般合同条件，这类损失承包商可以得到部分补偿，但是因财产损失造成的成本增加却难以得到全部赔偿。只有在投标报价时应认真研究工程所在地的水文、气象、地质资料，进行周密分析，在合同条款中进行合理的风险分配，将风险降低。 、技术风险。 技术风险一是招标图纸提供的地质条件与施工现场的地质条件可能有较大出入，二是招标文件中某些技术规范要求不尽合理或者对承包商过于苛刻。 不可否认，施工企业在投标报价时处于被动地位，即使招标文件上的有些要求不尽合理（如工期要求或者质量标准为必须拿到某某级别的奖项），但投标人必须积极响应招标文件的要求，否则投出的标很可能就是废标。另外还有这样的情况：业主招标时仅提供一定数量的地质资料，但对此资料既不做详细的解释和分析，反而要求投标单位作为一个有经验的承包人应当预知可能出现的地质风险，那么在施工中可能会使承包商付出更多的成本。 应对办法是投标报价时全面学习招标文件，认真研究各项条款，熟悉《清单计价规范》中每个项目所包含的项目特征、计量规则、工程内容，制定投标报价方案，避免因未正确理解招标文件的某项条款而使投标报价偏离过大或者中标后给本企业造成不必要的经济损失。深刻理解招标文件中的各项条款认真领会招标文件，对各项技术、经济风险因素建立风险清单，识别出主要风险，对各种风险因素进行量化，然后做出风险决策并及早制订风险应急方案，以期将风险损失降到最低。 、材料风险。 材料风险主要是投标时的材料单价不能代表项目施工期间的材料单价，由此施工企业需承材料担价格上涨的风险。 要降低材料风险就要对材料和设备的供应予以足够重视。一般说来，材料和设备的价格信息可通过工程项目所在地的造价管理部门获得。其次在时间充裕的情况下，可做亲自调查，通过对若干供应商提供的材料和设备的单价信息、综合运输费用、是否便利等因素加以比较后