论物业管理企业生存和发展.pdfVIP

东莞理工学院城市学院 课 程 设 计 课程设计题目：论物业管理企业的生存与发展 学生姓名： 学 号： 系 别：管理系 专业班级： 起止时间：2007 年7 月2 日—2007 年7 月8 日 I 论物业管理企业的生存与发展 1 物业管理企业的基本情况 1.1 当今物业管理企业的发展形势 随着我国房地产业的发展状大，我国房地产开发企业队伍迅速扩大。1986 年，我国房地产开发企业只有1991家，到了2003年已达到37000家左右。这表 明房地产产业稳步发展房地产开发企业数量出现了稳定增长的局面。目前,物业 管理企业不仅普遍存在着企业规模小,专业人才少且分散,难以发挥群体功能和 综合实力,而且绝大多数企业存在着管理规模偏小,经济效益差,亏损严重等问 题。据统计,到1999年底全国实行物业管理的房屋建筑面积98861.76万平方米, 而物业管理企业15000家,从业人员近200万人,平均每个物业管理企业仅管6.59 万平方米,每个物业管理人员平均只管494.31平方米,可见管理规模之小。因此, 加强企业间的协作,实现优势互补,发挥企业的群体优势,提高整体经济效益,组 建物业管理企业集团,对于推动物业管理行业的发展十分必要。 物业管理企业和其它企业一样都是社会经济活动的主体，是要通过正确的经 营之道，实现赢利的目的。我国物业管理经历二十年的历程，由当初的星星之火， 发展到现今的燎原之势，既是顺应社会前进之所需，也是经济利益驱动之所至。 同样，行业未来发展的走势与行业企业的经营效益息息相关。但是，从行业近年 整体发展而言，物业管理企业的经营效益不尽人意，行业利润趋低，行业人员的 待遇长期停滞在低水平线，企业亏损面日趋扩大。 1.2 我国物业管理的主要矛盾 (1)物业管理覆盖面小，发展不平衡，经济发达地区与经济不发达地区差距 较大。我国的物业管理，由于受对物业管理的认识、市场经济发育程度、地区经 济发展水平和居民收入水平等因素的影响，目前物业管理覆盖仍然偏小，据统计， 到1999年底，全国实有房屋建筑面积735459万平方米，实行物业管理的98861.88 万平方米，实行物业管理率仅为 13%，其中，实有住宅建筑面积 417331 万平方 米，实行物业管理 82485.65 万平方米，实行物业管理率为 20%。由此看来，物 业管理在我国仍有巨大的潜力。 (2)专业人才匮乏，影响物业管理行业向高水平、深层次发展。目前，物业 １ 管理企业中人才缺乏的现象较为普遍，突出表现为“三多三少”；一是传统的继 承型房产管理人才多，新的创新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能 人才少，即能胜任单一普遍岗位工作的人才多，能胜任多个岗位工作的复合型人 才少；三是初级管理人才多，高级管理人才少；特别是能担任部门经理以上职务 的人才更少。这种人才不足的局面，已严重影响了物业管理行业向高水平发展。 (3)规模效益差，企业亏损严重，发展后劲不足，目前物业管理企业不仅普 遍存在着企业规模小，而且统大多数企业存在着管理规模偏小，规模效益差，亏 损严重，发展后劲不足等问题。很多物业管理企业仅管理着一、两个物业项目。 由于管理规模小，经济效益差，许多物业管理企业不得不靠主管部门或开发企业 的输血来维持生存，这一现象已成为物业管理企业难点问题。 (4)物业市场发育缓慢，竞争机制尚未形成，物业管理是市场经济的产物， 理应按照市场经济的要求，将物业管理企业推向市场，通过招投标聘物业管理企 业，实行优胜劣汰。但是，目前除少数城市外，绝大多数城市的物业管理市场尚 未形成，仍由主管部门或开发企业委派或指派物业管理企业，这种封闭的自我保 护式的管理方式，不仅有障于物业管理市场的培育和发展，而且被委派或指派的 物业管理企业难以产生危机感和紧迫感，产权人、使用人的意识不能得到体现。 1.3 房地产业在“十五”时期的发展前景 “十五”时期是我国房地产业蓬勃发展的时期。到 2005 年，我国城镇居民 的人均住房的建筑面积达到22平方米。