企业常见劳动争议处理对策.pdfVIP

适合对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管 理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳 动争议处理对策 2012年4月20-21日 上海 | 2012年4月27-28日 深圳 | 2012年5月11-12日 北京 2012年5月18-19日 成都 | 2012年5月25-26日 上海 | 2012年6月08-09日 深圳 2012年6月15-16日 北京 | 2012年6月29-30日 成都 主讲老师： 郑建和 暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略专场 ●课程背景：     随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、 《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例 》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断 加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中 无所适从。     如：用人单位在什么情况下才可以调岗调薪；如果劳动者拒绝到新岗位报到，用人 单位该如何处理；如何证明劳动者不能胜任工作；薪酬与企业的经营效益之间如何平 衡；如何加强薪酬管理提高企业效益；如何在原有薪酬水平的基础上提高劳动者的积极 性；劳务派遣能否规避一些敏感的法律风险；如何签订无固定期限劳动合同；如何管理 无固定期限合同工；如何制订合法、有效、实用的规章制度；如何处理违纪员工；如何 解雇违纪员工；如何应对劳动争议案件等等。     为帮助广大企业掌握国家相关劳动法律政策，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法 与员工关系管理实战专家郑建和老师主讲 “如何解雇辞退及处理违纪问题、并有效调 岗调薪和企业常见劳动争议案件处理对策暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤 保险条例》实操应对策略专场”研讨专场。本课程没有枯燥的理论，而是通过对大量劳 动争议案例的解析，帮助企业熟练掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调 整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本方式和方法。 ●课程大纲： 一、劳务派遣实务应对策略 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 2、劳务外包与劳务派遣如何划分？企业该如何选择和适用劳务外包或劳务派遣？ 3、用工单位如何规避“同工同酬”的风险？ 4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 5、派遣员工发生工伤，工伤保险待遇由谁承担？ 6、“用工单位有权随时将被派遣劳动者退工”的约定有效吗？ 7、用工单位和派遣单位劳务派遣违法，谁该承担相应的法律责任？ 8、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？ 9、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 10、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？ 11、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？ 12、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？ 13、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 14、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的条款？ 二、如何有效进行薪酬管理及调岗调薪 1、企业薪酬目标及付薪要素？      2、企业薪酬该如何定位才能很好地留人，又能提高劳动者的积极性？ 3、薪酬设计总体框架如何设计？ 4、如何设计企业的薪酬结构，提高用人单位的管理职权？ 5、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据？ 6、股权激励如何运用，及运用中常见问题及对策？   7、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔 经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 8、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时 间后，却要求恢复到原岗位，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 9、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业 该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 10、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认 定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？ 11、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生 效，那么企业的日常管理将何去何从？ 12、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的 案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？ 13、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该 如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？ 14、员工不胜任工作，企业能否调