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如何做好冶金工程EPC项目管理
工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文。? 目??录 1 总?则 1 2 项目组织与管理 5 2.1 概述………………. 5 2.2 典型的项目工作分解结构（WBS） 5 2.3 项目组组织分解结构（OBS） 8 2.4 项目组组织机构 11 2.4.1 设计组织机构设置 15 2.4.2 项目的设计组织 16 2.4.3 设计工作的矩阵式管理 16 2.4.4 采购组组织机构 19 2.4.5 施工组组织机构 20 2.4.6 开车阶段现场管理组织机构 22 2.5 项目组各岗位的主要职责和任务 24 2.5.1 项目经理的主要职责和任务 24 2.5.2 控制经理主要职责和任务 26 2.5.3 计划工程师的主要职责和任务 27 2.5.4 项目估算师的主要职责和任务 28 2.5.5 费用控制工程师的主要职责和任务 28 2.5.6 材料控制工程师的主要职责和任务 29 2.5.7 合同控制工程师的主要职责和任务 30 2.5.8 安全工程师的主要职责和任务 31 2.5.9 质量保证工程师的主要职责和任务 31 2.5.10 设计经理的主要职责和任务 32 2.5.11 采购经理的主要职责和任务 34 2.5.12 现场经理的主要职责和任务 35 2.5.13 施工经理的主要职责和任务 35 2.5.14 开车经理的主要职责和任务 36 2.6 项目职责分工表 38 3 项目招标与投标 35 3.1 项目招标 35 3.1.1 概述 35 3.1.2 招标程序 35 3.2 项目投标 39 3.2.1 概述 39 3.2.2 项目报价文件的组成 39 3.2.3 项目报价文件编制工作程序 40 3.2.4 编制报价计划 42 3.2.5 分包计划和分包协调会 44 3.2.6 报价开工会议 44 3.2.7 价格委员会审查 45 3.3 报价估算 45 3.3.1 报价估算的编制 45 3.3.2 报价估算的组成 46 3.3.3 开口价和固定价的报价估算 46 3.3.4 风险分析 46 3.3.5 未可预见费 46 4 项目管理实施基本程序 47 4.1 组织项目组编制项目管理计划与项目实施计划 47 4.2 项目内部开工(报告)会议 47 4.3 工程设计 48 4.4 设备、材料的采购 48 4.5 施工?……………………………………………………………………..50 4.6 试车准备和工程验收 52 4.7 项目结束 53 4.8 总结及回访 53 5 项目阶段管理的主要内容 54 5.1 项目开始 54 5.1.1 审阅合同文件 54 5.1.2 建立与业主联系的渠道 54 5.1.3 与业主举行项目开工会议 54 5.1.4 建立项目帐目编码 55 5.1.5 编制项目实施计划 55 5.1.6 确定项目组织机构 55 5.1.7 举行公司内部项目开工会议 55 5.1.8 编制并发表项目设计数据 55 5.1.9 开展工艺设计 56 5.1.10 编制项目协调程序 56 5.1.11 项目初期的初步估算 56 5.1.12 发表初步的项目进度计划 56 5.1.13 审核工程设计计划 56 5.1.14 审核采购计划 57 5.1.15 审核施工计划 57 5.2 工程设计 57 5.2.1 前期阶段 57 5.2.2 实施阶段 58 5.2.3 设计各阶段的任务 59 5.3 项目设计数据 62 5.4 采购……………………………. 63 5.4.1 采购活动基本程序 64 5.4.2 项目采购原则 64 5.4.3 项目采购工作基本过程 66 5.5 施工管理 69 5.5.1 现场项目组的组织机构 70 5.5.2 施工管理各阶段的主要任务 70 5.5.3 施工管理规划的编制 71 5.5.4 施工分包 72 5.5.5 施工进度控制 72 5.5.6 施工费用控制 72 5.5.7 施工质量控制 72 5.5.8 施工技术管理 72 5.5.9 施工材料控制 72 5.5.10 施工安全管理 73 5.5.11 施工管理组织协调 73 5.5.12 文明施工管理 73 5.5.13 施工分包合同管理 73 5.5.14 施工文件和资料管理 73 5.6 中间交接 73 5.6.1 工程中间交接应具备的条件： 73 5.6.2 工程中间交接的内容： 74 5.7 开车服务 74 5.7.1 开车服务
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