施工企业信息化解决方案.docVIP

信息化产品介绍（一） 施工企业信息化解决方案一、前言 　　市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。　　当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。　　施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进施工技术，达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。　　　　　　　　　　　　　　 二、信息化体系架构　　　管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成　　　　　建设领域的科研及规范编制单位　　　　　建设领域信息化/管理咨询机构　　　　　立足于建设领域管理的实际需求　　　　　提供建设领域系统集成服务　　　　　提供建设领域软件开发服务　　　打造PKPM企业信息化品牌。1. 企业信息化总体架构　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总体应用架构 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　N层体系架构　 　　　　　　　　　　　　　　　　　信息化集成体系架构 2．多种实施阶段架构　3．多行业多模式解决方案体系架构　 三、信息化解决方案1. 简介　　施工企业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。通过管理创新和运用信息技术，可以改造和提升施工企业技术手段和生产组织方式，解决企业基础管理中许多过去无法解决的难题，实现企业管理信息资源的共享，实现企业管理的集成化，优化管理流程，以信息化带动公司的发展和产业升级，提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力。　　为施工企业提供最切合企业特色和自身需要的信息化解决方案，并为企业量身定制基于解决方案的管理信息系统　　在上面的情况下，我们所提供的信息化产品也许不能完全满足需要，这时我们向客户提供以客户需求为先导的信息化解决方案，全面满足您的需要。 　　　　 ? 全面性——涵盖企业各方面需要：对外宣传、信息交流、协同工作、自动化办公、业务管理、辅助决策…… ? 集成性——为客户的多种业务需求、现有的软件系统、硬件设备（远程监控、收集短信等）提供一体化的集成方案 ? 适合性——以企业的核心业务（项目管理）出发的业务方案设计，根据项目管理模式设计信息化解决方案，最贴合施工企业的需要 ? 灵活性——根据企业的管理特色可量身定制，既通过信息化规范企业管理，又充分体现企业管理特色　　　　　　　　　　 2. 管理模式 　　施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点，项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型。 ? 法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。 ? 总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。 ? 承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。3. 控制过程 　　项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路