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探讨影响工程项目进度的因素及对策 摘要:本文结合作者多年的工作实践，以建设业主身份从现场管理的 角度。通过分析了影响火电工程项目施工进度的众多因素,简单地阐 述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法及影响 火电工程项目进度的对策,供建设业主、施工单位参考。 关键词:工程项目;施工进度;控制;管理 在工程项目中，施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控 制其执行,按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计 划并控制其执行,按期完成单位工程施工任务;编制分部、分项工程施 工进度计划,并控制执行,按期完成分部、分项工程的施工任务;编制 季度、月旬作业计划,并执行其任务,完成任务规定的目标等。 1 工程进度控制管理概述 工程进度管理是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度 计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状 况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度 的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,找出实际工作节点上存在的问 题,并组织相关单位采取及时有效的措施,调整实际工作进度。这个工 作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按 期完成工程目标。 2 施工进度控制管理的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制:是指 对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系 编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是 否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原 计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与安 全控制、质量控制、投资控制并列为工程建设控制的四大目标之一, 而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目 建设进度控制的重点之一,因此施工阶段的进度控制是业主及监理、 施工单位等参建单位进行现场施工管理的重要核心。 3 影响火电工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的火电工程项目， 具有规模大、工艺复杂、工程前期报批周期长、施工周期长、协作单 位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人为 因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、 社会环境因素等。编制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能 克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有： 1)人的因素影响。本文主要讨论各参建单位人员素质、数量二方 面对工程进度的影响。 2)施工单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多,面 对各种复杂情况,施工平面布置不合理，施工组织管理不力，流水施 工组织不合理，造成施工不合理交叉、劳动力和施工机械调配不当； 等将影响施工进度计划的实现。同时若施工单位采取的施工方案不当, 工程进度计划不周全,工程进度管理不善,相关施工建设制度不全,不 及时解决问题等,也会影响工程项目的施工进度。 3)技术失误。施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故, 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施 工进度。 4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查 设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、 暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 5)综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工过程中如果出现 不可预见的意外的事件,如战争、严重自然灾害,如洪水、地震、泥石 流、发生流行病疫情（如2003年的“非典”）等;火灾、重大工程事 故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都 会对工程进度产生一定的影响。 6)资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程 预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到施工单位资金的周转,严重的 还会影响工程进度。 7)施工中需要的各种材料、设备等,不能按时间、按规格要求运 抵施工现场,对施工进度产生影响。 4 工程项目进度控制方法 4.1高度重视工程项目实施前的准备工作 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前 的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提 高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。 4.2按照工程项目进度计划要求,编制施工进度