项目管理程序和工作方法.ppt

参与专项工程与竣工验收 办理工程移交手续 解决项目运行、维护中的问题 资料的归档、保管、移交 保修阶段 专项验收 防雷检测、室内环境检测 消检、电检及消防验收 人防验收 特种设备验收（锅炉、电梯） 水质检测 能源公司的单项验收（电力、自来水、热力、燃气） 竣工规划验线、规划验收 房产面积测量 办理建筑物铜牌制作 办理《建设工程竣工规划验收合格证》 办理《工程竣工验收备案通知书》 办理《房屋所有权登记》 Your site here LOGO 管理项目的工作内容与程序 “项目”的定义 具有一定独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO 10006 项目管理质量指南） 过程：将输入转化为输出的一组内部相关的资源和活动，资源可以包括管理、服务、人员、资金、设施、设备和技术方法 项目管理（PM）的概念： 项目的管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测、控制 管：负责、约束、控制、保证、供给（管家） 理：疏理，对计划、组织、指挥、控制、协调等的从中疏理、实现目标的意思 管理：为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 管理的含义 1.管理是为了实现组织未来目标的活动； 2.管理的工作本质是协调； 3.管理工作存在于组织中； 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定、执行、检查和改进。 制订：制订计划、规范、规章； 执行：按照计划去做，即实施； 检查：将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； 改进：推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定，针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施 什么是项目监理 监：监视、督察、视察、检查、评价、控制等纠偏、督促实现目标 理：条理、准则 监理：以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。 管理和监理的区别 监理是项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部； 项目管理侧重于项目建设全过程的规划和制订，监理侧重于施工阶段实施和监督； 管理的目的是使项目成功，监理的目的是尽可能促使项目成功。项目失败意味着项目管理的失败，监理工作的成败不能以项目的成败来衡量，要看其在项目的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，是否按要求履行了职责，对项目中的问题是否提前预见、是否及时发现、是否及时处理等。 与业主关系的定位不同：监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。 法律责任不同：监理是强制性的，法律责任明确。项目管理是政府提倡和鼓励的一种管理方式，项目管理的内容及深度要求可在合同中约定、明确责任。 项目管理的实施过程 线性顺序法，也是传统的项目实施过程 特点 较为机械地分割项目工程设计、招标与施工过程，前一项工作全部完成后再进行下一步工作 适用于技术构成比较简单的项目，或是虽项目技术构成复杂，但项目投资人打算使用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，使设计不留尾巴，施工合同界面清晰。 技术构成非常复杂，一些专业工程需有专业设计单位来承担，业主由于市场及社会责任的原因又无充分的时间集中解决全部设计中的技术问题，因而无法使用线性顺序来实施项目。 快速路径法（非传统的实施过程） 方案设计 初步设计 施 工 图 设 计 招标1 招标2 ….. n 施工1 施工2 … n 特点 考虑到了项目深化设计或施工图设计过程的可分割性，可明显地缩短项目实施周期 设计过程被分割而逐次完成，可能造成设计的调整与变更，导致经济洽商与合同索赔 复杂工程项目的管理者必须掌握它 两种方法无先进与落后之分，根据项目的情况综合使用 传统项目管理、现代项目管理 制订项目管理规划 结合实际编制项目管理实施规划，制定工程实施各阶段的管理细则，项目管理规划内容至少应包括： 明确项目管理质量、进度、投资控制目标及其保证措施； 关于项目的进度计划，包括但不限于工程项目建设总体进度计划、阶段性进度计划，单位进度计划、各阶段专项进度计划，以及设计、施工、采购、专项工程的进度计划和控制性进度目标，工程开工、竣工的起止时间等； 项目管理人员组织架构，项目管理人员的职责与