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关于修船企业ERP系统的设计思想 关键字：?修船、ERP、成本、估价?Keyword:?Shipping?Repairmen、ERP、Cost、Price?Assert 摘要：?修船企业相对一般流水线企业而言是一个非常特殊的行业，经营生产上的特殊性也带来了管理上的特殊性。该行业的特殊性表现在： 一、修船企业中经营和生产是紧紧地联系在一起的， 二、生产工程量难以预测。?修船企业ERP系统的管理目标有两个：一是明知即随时随地明确地知道当前企业的状态。二是预知，即随时随地根据已知工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求、资金需求?修船企业的ERP系统可分为五个部分：一、公文流?。二、工程流。三、物资流?。四资金流。五、人力流?Abstract:?Comparing?with?other?streamline?enterprise,?shipping?repairmen?enterprise?has?its?unique?specialty?in?commerce?and?management?.Two?aspects?can?illustrate?this?specialty:?first,?production?is?tightly?bonded?with?the?commerce,?second,?it?is?difficult?to?speculate?the?demand?of?engineering.?One?of?management?objective?in?ERP?(Enterprise?Resource?Planning)?system?in?shipping?repairman?enterprise?is?acknowledge?of?the?production?capacity?and?cost?of?enterprise,?the?other?is?setting?up?effective?plan?in?material?demand,?manpower?demand,?equipment?demand?and?so?on.?The?ERP?system?in?shipping?repairmen?enterprise?can?be?designed?including?several?sub?systems.?Such?as?systems?of?File?Stream,?Engineering?Stream,?Material?Stream,?Cast?Stream,?Manpower?Stream,?etc.?ERP的原则和目标?ERP（企业资源规划）系统建设的主要目标是大幅提高劳动生产率，最大程度地降低成本，提高人的工作效率，从而有效地进一步扩大生产规模或提高利润率。?ERP建设是一个企业走向成熟的必由之路，一个企业在其不同的发展过程中，对管理有不同的需求。当一个企业生产规模扩大到一定的程度，或者在一个企业急速扩张完成之后，加强内部管理和降低成本就成为必然的选择。只有在内部管理相对成熟后，企业才有进一步发展的潜力。?一般情况下一个成功的ERP系统，是专门从事ERP集成的公司为企业开发的专用系统，或者是利用已有成熟ERP构件并针对企业作相应调整，同时这个调整必须建立在原来构件定义的整体框架符合企业要求的前提之下。当然，成功ERP系统的背后，必然有一个合理的管理流程，建设ERP系统的过程也是一个再造管理流程的过程。不同的企业对ERP的要求是不一样的。建设一个成功的系统，首先我们应该研究这个企业需要一个什么样的系统，建设这个系统是要实现一个什么样的管理目标。?修船企业相对一般流水线企业而言是一个非常特殊的行业，经营生产上的特殊性也带来了管理上的特殊性。对于一个修船企业，在经营生产上有两个与众不同的地方。 第一、修船企业中经营和生产是紧紧地联系在一起的。经营工作中，如果接受的工程中各部门的工程量不合理的话，会大大增加各方面生产成本，从另一方面看，如果生产调度上出现问题，设备和人力无法周转的话，经营工作也难以为继； 第二、生产工程量难以预测。主要体现在两个方面。其一，在生产过程船方可能会经常调整工程量，其二，在生产实施前很难预测具体工程的难度。无法预知工程量是修船企业最大的与众不同，也是一个修船企业开发ERP系统中最大的难度所在。修船行业中船期就是收入、船期就是利润，保证船期同时无法预知工程量意味着人力的冗余、物资的冗余、设备的冗余，因此大大增加了成本。在修船这样一个需要多工种协作，立体作业的行业，ERP系统中这两点的解决就显得特别困难。?现在再考虑修船企业ERP系统的管理目标。管理目标有两个，一是明知，即随时随地明确地知道当前企业的状态，如生产人员的使用情况，设备的使用情况，资金的使