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国际工程项目管理概要—EPC/交钥匙工程 刘 玉 珂 一、前言 工程项目管理是一个复杂的系统工程，根据PMI和ISO10006项目管理定义，我们对工程项目管理可理解为，“项目实施过程的管理和项目管理过程的管理”两部分组成。 项目管理中最复杂最全面的莫过于工程项目管理，工程项目管理中最复杂最全面的就是包含“专利技术和融资安排的EPC/交钥匙的工程庞大、投资额大的复杂项目”。目前，国内较普遍介绍的项目管理主要是，土木施工项目管理以及美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识指南》。由于“土木施工项目管理”的面较窄，而PMI涵盖了各类项目管理、高度概括、高度抽象，这对工程项目管理来说，缺少“安全、技术、设计、融资安排、竣工试验、竣工后试验等”知识体系，以及具体的方法。所以，本人结合发达国家国际工程承包商的经验做法和本人的经验体会，以EPC/交钥匙工程介绍其工程项目管理。 对有能力的企业来说，可以通过EPC系列项目将“资本输出、技术输出、商品输出和服务输出”捆到一起，带动国内GDP的增长，这既符合国家“走出去的发展战略”，又使企业能够赢得有利的合同条件，有利的价格条件，赢得较大盈利，尽管工程风险较大。但，只有盈利，才能使企业在积累基础上走向发展竞争的地位。而土木/安装施工承包是激烈的低价竞争，尽管工程风险小，但，价格风险大，使企业长期处于生存竞争的地位。 工程项目管理理论很重要，但它必经是实践性的经验知识的归纳总结，管理能力体现在项目管理的经验、技巧、诀窍和灵活性上。所以，重点介绍国际有实力工程承包商EPC/交钥匙项目的实用管理知识。它与土木工程项目管理和PMI《项目管理知识指南》并没有矛盾，只是更具体，更实用罢了。 ? 项目（工程）实施过程 投标过程（考查、编标、投标、谈判、签约） 设计过程（基础设计概算、详细设计预算） 采购过程（采购单编制、询价、谈判、订货、制造、运输） 施工过程（土建、安装） 竣工试验过程（吹扫、单试、联试） 竣工后试验过程（投料/使用、考核） 缺陷修复过程 ? 项目管理过程 （管理工作主要包括：技术、标准、方法、文件、变更、计划、安全、质量、成本、付款、接收、竣工结算、验收、最终结算、人力资源、物资资源等管理工作） 启动过程（招标、委托） 策划过程（策划、计划） 实施过程（进展、效率、效益） 控制过程（偏差、纠正） 收尾过程（检查/接收/验收） ? 从图中不难看出，项目（工程）实施过程之间和项目管理过程之间是重叠、交叉、平行进行的，所以应实行综合管理。 因为工程项目受人文因素、社会因素、自然因素、环境因素和技术因素的影响，所以，应充分认识到，同样的工程项目随着所处的国度、地点的不同，会有较大差异，其两个管理过程也会产生差异。工程项目管理知识是实践经验的总结，在不断重复实践的过程中方能得到真正的提高，实践中的经验、技巧和诀窍的积累才是真正有益的知识。 二、现代工程项目管理的发展简况 随着社会经济的飞速发展，特别是冷战时期，两个超级大国为了争夺全球的军事霸权地位，在项目庞大复杂，投资巨大，长周期的国防工程项目上，集中了人力、物力和财力，在项目规划和实施中诞生了若干“现代项目管理”方法， 1015年——H.G图计划方法；简单、直观、易懂、易学、明了； 1957年——杜邦公司在石化3000多个安装作业的实施中完成了CPM计划方法，即，单个作业的时间、“两早、两晚”、时差，以及全部作业总时差等于零的关键路线； 1958-1962年——美国海军机械计划署在“北极星导弹核潜艇研制计划”的编制中提出卓有成效的PERT计划方法，即，对技术评定，进度计划和费用评估、实施概率、风险分析、管理架构的确定等。10年计划，8年完成； 1961-1967年——航空航天署在“阿波罗11号登月计划”的编制中，继承上述方法，并运用运筹学、信息论、控制论、可靠性数学、方法论、控制论、决策论、概率论、逻辑学、应用数学、人文科学、