海亮新城一期别墅区现场管理规划.doc

海亮新城一期别墅区现场管理规划 宁夏海亮房地产有限公司 工程部 编制：武兆荣 2010年6月18日 海亮新城一期别墅区现场管理规划 一、别墅区现场管理实施规划说明 为规范科学地好项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，项目及现场情况，制定实施。为明确责任主体，提出现场任务要求防止实施项目战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案； 针对项目工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。 现场要求 运用的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术工作的开展。 负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，现场关专业（、材料、给排水、绿化、电气等）监理人员（有专业技术、经验丰富、能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。 据公司决策的总进度计划，制定所要达到总目标、阶段目标，分解目标对作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。 规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。审核签署工程开工、停工、复工令，督促工作计划的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签。 重大质量事故、责任事故、事故的意见。 处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理索赔，协助等部门搞好工程预算、结算。 规定 的规定 工程由完成按工程条件、技术规范、图纸、工程单要求，承担实施全部工程的施工和修复缺陷工作 1、预审所提供的材料（企业营业执照和资质证书；企业自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表） 2、总包单位通过评标、决标选定。据项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高水平，。 有满足工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住工程的特点、难点、重点。合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，采用能结合实际、措施得力，确保工期、质量。配备强有力的领导班子， 4、按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。负责现场清理，文明施工。 合同不得转让防工程被肢解、挂靠材料、工程设备和工艺的规定 材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应级、并符合专业监理的规范标准要求。随时接受检验如果商定的时间和地点供检验的材料设备本准备好，或者确定不规定监理可以材料和设备。 施工过程中质量规定 严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，涉及该项工程的任何事项上无论这些在同中是否写明都要遵守。 未经批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔检查后并恢复原状，使之完好。 由于违约引起的原因，或者不合理施工或工程不，有权指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护。 别墅工程不得在主体完成之前插入装修。 别墅工程工程进度的规定 应提交工程进度计划监理师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期算起。监理工程师根据规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。 进度计划规定 按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。 质量控制 落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。要管理好施工质量，首要的任务是按图施工其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收所在单位工程的分部、分项均按工程进行验收、鉴定（评定）必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板、样板结构）经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。保证操作质量，贯彻 三检 、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）预检（施工前）结构（交工、竣工）验收。 隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持 “ 三不放过 ” 做好隐蔽记录并归档保存。 地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸。 钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、