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建设项目管理作业1 一、单项选择题（每小题2分，共40分） 1.项目管理的核心任务是（??）。 A 环境管理 B 信息管理 C 目标控制 D 组织协调 1C【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。 2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（??）。 A 政府主管部门 B 质量监理机构 C 项目法人? D 项目总承包方 2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。 3.我国《建筑法》规定，（??）可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。 A 全国人大常委会 B 国务院 C 各级地方政府 D 县级以上建设行政主管部门 3B【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。 4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（ ）个。 A 1 B 2 C 3 D 4 4B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。 5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A 合同 B 经济 C 逻辑 D 指令 5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。 6．项目管理最基本的方法论是（ ）。 A 项目目标的策划 B 项目目标的动态控制 C 项目管理的目标 D 项目管理的信息化 6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。 7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A 组织 B 合同 C 经济 D 技术 7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。 8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A 项目总监理工程师 B 派驻施工现场的业主代表 C 施工企业项目经理 D 施工现场技术负责人 8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。 9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。 A 政府主管部门 B 业主 C 施工企业 D 行业协会 9C【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项 目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。 10．施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。 A 团队建设 B 信息发布 C 变更控制 D 沟通规划 10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。 11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。 A 施工安全 B 施工进度 C 施工成本 D 施工质量 11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。 12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A 24h B 48h C 72h D 5d 12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。 13．建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。 A 分析和论证项目的投资目标 B 选择项目的融资方式 C 使项目建设的决策和实施增值 D 确定项目管理的组织形式。 13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。 14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ） 。 A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D 施工成本分析应贯穿于施工成本