企业成本管理(3,目标成本管理法).ppt

三、成本企划是邯钢“模拟市场核算、成本否决”机制实施成功的基础 2。现实的问题。成本企划活动涉及企业经营的全过程、全方位，将对企业提出较高的要求。针对中国企业的现状，以下三点应予以重视。 （1）企业内部各环节的协调问题。按传统观念，成本管理被认为是财会部门的工作。研究、设计、技术、生产、采购、销售以及服务部门都是成本企划活动的关联部门。因此，各部门的协作是成本企划活动的先决条件，在企业经营者下组织成本企划委员会是方法之一。 （2）成本企划信息的形成。成本企划信息是制定目标成本及目标利润所需要的信息。信息的质与量决定着目标的合理与否。企业不仅要大量收集信息，还应有一套信息处理方法。 （3）成本企划活动的评价问题。评价成本企划活动，目的有两个：①将评价结果与成本责任部门或成本责任者的经济利益挂钩，以激励手段推动成本企划活动的展开。②通过成本企划活动评价递一步分析目标成本达成的可能性，进而设计成本改善计划。 §3.2 成 本 企 划 的 中 外 比 较 §3.3 目 标 成 本 计 划 一、目标成本计划的意义和作用 （一）目标成本计划是目标成本控制的基础 （二）目标成本计划确定了降低成本的奋斗方向 （三）目标成本计划是编制财务成本计划的依据 （四）目标成本计划是考核成本管理绩效的依据 二、制订目标成本计划的原则 （一）依据企业目标成本决策 （二）与市场经济规律相融合 （三）目标成本计划必须体现企业各项成本的最低消耗 （四）目标成本计划必须从实际出发 （五）目标成本计划必须贯彻成本责任负责制 （六）目标成本计划必须具有一定的弹性 （七）编制目标成本计划必须有广泛的群众基础 §3.4 目 标 成 本 计 划 三、目标成本计划的基本内容 目标成本计划，一般包括产品单位目标成本计划、全部商品产品目标成本计划、生产经营、管理费用预算和为保证目标成本计划完成所制订的主要措施计划。 （一）产品单位目标成本计划 （二）全部商品产品目标成本计划 （三）生产经营管理费用预算 （四）降低成本的主要措施方案 四、目标成本计划的编制程序和方法 目标成本计划的编制不只是企业财会部门的事，应在厂长（经理）、总会计师、总工程师、总经济师的统一组织领导下，由各部门分工合作共同来完成目标成本计划的编制工作。一般情况下，目标成本计划应在计划年度前的第四季度开始着手编制。其编制程序和方法如下： （一）搜集和整理有关资料 （二）成本降低指标的试算平衡 （三）编制目标成本计划表 §3.5 目 标 成 本 分 解 一、目标成本分解的要求 原则：主要从细、次要从简、细而有用、简而有理” 二、目标成本分解的基本内容和方法 目标成本，一般要进行三维分解，即从三个不同角度进行展开。因此，分解的基本内容和方法可以概括为三个方面，分解后形成三个分、子目标体系。 （1）将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展开，分解后形成一个用成本费用表示的分、子目标体系。其具体分解方法是：按生产费用要素进行分解；按成本项目进行分解；按固定费用和变动费用、直接费用和间接费用进行分解等。 （2）将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组和个人）或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标体系。 （3）将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。 §3.5 目 标 成 本 分 解 二、目标成本分解的基本内容和方法 （一）目标成本按本体维进行分解 目标成本按本体维分解的，具体方法如下： 1、按生产费用要素进行分解。这种方法是依据企业生产费用的构成要素进行分解，分解后形成的分、子目标体系如图5-9所示。 2。按成本项目进行分解。这种方法是按照成本项目的构成或生产经营费用的经济用途进行的分解。分解后形成的分、子目标体系如图5-10所示。 * 目标成本管理 袁清和 E-mail:yuan_qinghe@ 山东科技大学 第三章 目标成本管理 关于成本企画 §3.1 目标成本概述 §3.2 目标成本管理 §3.3 目标成本企划 §3.4 目标成本计划 §3.5 目标成本分解 §3.6 目标成本落实 一、目标成本基本原理 目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“